アトゥール ガワンデ（吉田 竜訳）「アナタはなぜチェックリストを使わないのか？【ミスを最大限に減らしベストの決断力を持つ！】」、晋遊舎（2011）
お奨め度：★★★★★＋α
facebookページ記事：「チェックリストは深い！」
チェックリストの力を信じる外科医アトゥール・ガワンデが提言する「チェックリスト」作成のススメ。著者は医者であると同時にジャーナリストでもあり、医療だけではなく、経営、投資、飛行機、建築、料理などでもチェックリストが使われており、驚くような成果が生まれていることを事例を通じて紹介している。読み物としても抜群に面白い。
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ウォレン・ベニス、バート・ナナス（伊東奈美子訳）「本物のリーダーとは何か」、海と月社（2011）
お奨め度：★★★★★
１９８５年に刊行されたリーダーシップの名作「LEADERS」の第２版の翻訳。第１版は、リーダーシップの分野におけるウォレン・ベニスの地位を確立するとともに、今、リーダーシップを学ぶのに落とせない見識のいくつかを提示した本である。分野的には、ビジョン、エンパワーメント、組織学習に、信頼などの分野における見識で、たとえば、「マネジャーはものごとを正しく行い、リーダーは正しいことを行う」といったものだ。
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フランク・アーノルト（畔上 司訳）「有名人の成功のカギはドラッカーの「マネジメント」にあった」、阪急コミュニケーションズ（2011）
お奨め度：★★★★★＋α
成功者（有名人）４８名のマネジメントのベストプラクティスを、「組織のマネジメント」、「イノベーションのマネジメント」、「人間のマネジメント」の３つの分野に分け、著者の視点から紹介した一冊。１人１テーマにまとめられているが、テーマ意外にも学ぶところが多い。４８名のリストとベストプラクティスは記事の最後にリスティングしている。
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日経トップリーダー「なぜ、社員１０人でもわかり合えないのか」、日経BP社（2011）
お奨め度：★★★★★＋α
コミーは社員１６人、年商５億の中小企業である。にも関わらず、死角を移す鏡で世界のトップメーカーであり、飛行機の手荷物だなの忘れ物防止ミラーでは、５つ星の航空会社７社のうち、６社が導入している。また、飛行機でも、エアバスＡ３８０では標準装備となっている。そんなコミーの謎を、日経トップリーダーが度重なる取材に基づき、コミュニケーションという切り口から解説した一冊。
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ドナ・ウォン（村井瑞枝訳）「ウォールストリート・ジャーナル式図解表現のルール」、かんき出版（2011）
お奨め度：★★★★★
ウォールストリート・ジャーナルで、９年間にわたり、誌面のグラフィック責任者を務める著者が、自身の持つインフォメーション・グラフィック戦略のノウハウを惜しげなく、教えてくれる一冊。すべてのビジネスマン、特にマネジャーにおすすめしたい。
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ベンカト・ラマスワミ、フランシス・グイヤール（尾崎正弘、田畑 萬、山田美明訳）「生き残る企業のコ・クリエーション戦略 ビジネスを成長させる「共同創造」とは何か」、徳間書店（2011）
お奨め度：★★★★★
１９９４年にコア・コンピタンス革命で新進気鋭の経営学者として注目され、ピーター・ドラッカーの後継者といわれたＣ・Ｋ・プラハラードの提唱したこれからの新しい経営思想である「コ・クリエーション」について事例を体系的に整理し、発展された方法論として概念をまとめた一冊。
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紺野 登「ビジネスのためのデザイン思考」、東洋経済新報社（2010）
お奨め度：★★★★★
デザインに対する関心が高くなってきた。２０世紀の工業デザインに変わり、２１世紀の知識社会におけるデザインである知識デザインのあり方としてのデザイン思考について述べ、さらに、デザイン思考に必要な３つの方法論として、エスノグラフィーなどの質的研究方法論、ビジネスモデルデザイン、および、シナリオデザインについて解説した一冊。
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一條 和生、徳岡 晃一郎、野中 郁次郎「ＭＢＢ：「思い」のマネジメント ―知識創造経営の実践フレームワーク」、東洋経済新報社（2010）
お奨め度：★★★★★
目標管理（ＭＢＯ）を補完する新しいコンセプトのマネジメント手法ＭＢＢ（Management by Belief）＝「思いのマネジメント」について、概念化し、ベストプラクティスを紹介しながら解説した一冊。ＭＢＯを左脳マネジメントとし、その限界を明確にし、新たに、右脳マネジメントとしてのＭＢＢを提案している。
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稲垣公雄、伊東正行「エンゲージメント・マネジメント戦略」、日本経済新聞出版社（2010）
お奨め度：★★★★★
この１～２年、課長本とか、マネジャー本、マネジメント本が続々と出ている。たくさん、あるのだが、「これで決まり！」という本がない。分野を区切ればとりあえず、「この本がお薦め」という本が存在するものだ。
例えば、戦略に関していえば清水勝彦先生の「戦略の原点」、意思決定に関していえば、昨年のAwardに選んだ「決めるマネジメント」をお薦めしている。動機づけに関していえば、最近話題になっているダニエル・ピンク氏の「モチベーション３.０」がその一冊だろう。リーダーシップであれば、ずっとマーティ・リンスキー氏の「最前線のリーダーシップ」をお薦めしていたが、今年の４月にジェームズ・クーゼスの「リーダーシップ・チャレンジ」が出たので、今はこちらを奨めることにしている。人間力に関していえば、ヘンリー・クラウド氏の「リーダーの人間力」だ。
しかし、マネジメント全般、あるいはマネジャー本で何がお奨めですかと聞かれると、答えに窮する。今、ドラッカーブームなので、「マネジメント - 基本と原則」という答えもあるかもしれないが、この本はそういう性格の本でもないように思え、帯に短く襷に長しの状況。
そんな中で、これが良いかもしれないと思わせる１冊。
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マイケル・ロベルト（飯田 恒夫訳）『なぜ危機に気づけなかったのか ― 組織を救うリーダーの問題発見力』、英治出版（2010）
お奨め度：★★★★
１５０人以上の企業経営者や、事業部のリーダーや部課長クラスの人の意見を聞いて、まとめた問題発見の実践的方法論についてまとめた本。
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