ビジネス書の杜

規模の追求から、リ・インベンションへ（ファンが選ぶビジネス書２０）

三品和広「どうする？　日本企業」、東洋経済新報社（2011）

お奨め度：★★★★1/2

※facebook記事「戦略の形骸化を如何に食い止めるか」

戦後の復興期から高度成長期にかけて、世界的に一世を風靡した企業が、その後も無限の成長を求める戦略を取り、滑り落ちていくダイナミックスを分析し、その原因に迫る一冊。学術的で厳密な分析結果を、面白いストーリーとして描いているので、面白く読める。

ストレステストが破壊的イノベーションをもたらす「プランＢ」を生む

ジョン・マリンズ、ランディ・コミサー（山形　浩生訳） 「プランＢ　破壊的イノベーションの戦略」、文藝春秋（2011）

お奨め度：★★★★★

破壊的イノベーションを起こしたビジネスの多くは、最初の計画（プランＡ）がそのまま成功したわけではなく、プランＡで失敗し、プランＢに移っていく際のマネジメントに成功していることを多くの事例に基づき、主張した一冊。

 

ジョブズのプロダクトマネジメント（ファンが選ぶビジネス書１６）

ジェイ・エリオット、ウィリアム・L・サイモン（中山 宥訳）「ジョブズ・ウェイ　世界を変えるリーダーシップ」、ソフトバンククリエイティブ（2011）

お奨め度：★★★★1/2

ＩＢＭやインテルで働き、その後アップルで上級副社長として人事や教育を担当したジェイ・エリオットが、当時自分の上司であり、今では世界一のＣＥＯと評されるようになってきた、スティーブン・ポール・ジョブズ（スティーブ・ジョブズ）のマネジメントを、ジョブスのキャリアを追いかけながら紹介している。そして、時には、著者自身がその後の自分のキャリアの中でジョブス・ウェイを実践し、その結果を踏まえて、ジョブスの素晴らしさを評価した一冊。

プロジェクトマネジメントの新しい「基本」を示す

好川哲人「プロジェクトマネジメントの基本」、日本実業出版社（2011）

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技術経営のコンサルタントが書いた新しいプロジェクトマネジメント「ＰＭ２.０」の基本を解説した一冊。経営オペレーションのマネジメントとしてのプロジェクトマネジメントについて、基本になることを体系的に書いた一冊。ビジネスリーダーにぜひ読んで欲しい一冊。

今、もっとも読まれるべきリーダーシップの本（ファンが選ぶビジネス書１５）

シャーリーン・リー（村井章子訳）「フェイスブック時代のオープン企業戦略」、朝日新聞出版（2011）
お奨め度：★★★★★＋α

顧客に対しても、社内においても、オープン戦略が取られ始めている。まだ、大きなうねりになっているとまではいかないが、止まる流れではない。特に、Twitter、facebookの急速な普及は、この流れを加速すると見られている。そのような中で、組織やリーダーシップはどうあるべきかを論じた一冊。原題は、３５ドル支払ったオンライン調査で圧倒的に人気だった「オープンリーダーシップ」だった。微妙な邦題だが、基本的にはオープンリーダーシップの本である。

インテグレーションマネジメント（ファンが選ぶビジネス書１２）

橋本 忠夫「変革型ミドルのための経営実学―「インテグレーションマネジメント」のすすめ」、芙蓉書房出版（2010）

お奨め度：★★★★★

サントリーで情報システム部長、事業部企画部長、工場長、商品開発研究所長、ＳＣＭ本部長、取締役、サントリー食品工場社長などを歴任され、現在は多摩大学大学院で教鞭をとられている橋本忠夫先生が、複雑化する経営環境に対応していくために、ミドルマネジャーの連携による新しいマネジメントの形として「インテグレーションマネジメント」を提案された１冊。インテグレーションマネジメントというアイデアもさることながら、おおよそ、現代の大企業で起こっているさまざまな問題に対して、体系的に納得性の高い分析が行われており、ミドルがマネジメントの視座を考えるには最高の一冊。

４８人のマネジメントベストプラクティス（ファンが選ぶビジネス書１１）

フランク・アーノルト（畔上　司訳）「有名人の成功のカギはドラッカーの「マネジメント」にあった」、阪急コミュニケーションズ（2011）

お奨め度：★★★★★＋α

成功者（有名人）４８名のマネジメントのベストプラクティスを、「組織のマネジメント」、「イノベーションのマネジメント」、「人間のマネジメント」の３つの分野に分け、著者の視点から紹介した一冊。１人１テーマにまとめられているが、テーマ意外にも学ぶところが多い。４８名のリストとベストプラクティスは記事の最後にリスティングしている。

清水勝彦先生「戦略三部作」完結編

清水 勝彦「戦略と実行―組織的コミュニケーションとは何か」、日経BP社 （2011）

お奨め度：★★★★★＋α

清水勝彦先生が「戦略の原点」、「経営意思決定の原点」と並ぶ三部作の完結編と位置づける一冊。企業や事業部を上げて作った戦略がなぜ実行できないのかという問題について、そこに横たわる前提の問題を議論し、前提を変えることで戦略実行を確実にする方法を説く。もともと、現場的な視点のある清水先生の戦略論だが、その中でもまさに現場の話であるので、清水先生のファンの方には堪えられない一冊になるだろう。

新しい経営のグランドデザイン（ファンが選ぶビジネス書６）



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「ファンが選ぶビジネス書」はfacebook別館で、５人以上のリクエスト（いいね！）があった書籍の紹介です。詳しくは、こちらをご覧ください。
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ベンカト・ラマスワミ、フランシス・グイヤール（尾崎正弘、田畑　萬、山田美明訳）「生き残る企業のコ・クリエーション戦略　ビジネスを成長させる「共同創造」とは何か」、徳間書店（2011）
 

お奨め度：★★★★★

１９９４年にコア・コンピタンス革命で新進気鋭の経営学者として注目され、ピーター・ドラッカーの後継者といわれたＣ・Ｋ・プラハラードの提唱したこれからの新しい経営思想である「コ・クリエーション」について事例を体系的に整理し、発展された方法論として概念をまとめた一冊。

ホワイトスペース戦略（ファンが選ぶビジネス書５）



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マーク・ジョンソン（池村千秋訳）「ホワイトスペース戦略　ビジネスモデルの＜空白＞をねらえ」、阪急コミュニケーションズ（2011）

お奨め度：★★★★★＋α

ビジネスモデルのイノベーションを体系的にまとめた本。本書の著者と、「イノベーションのジレンマ」のクレイトン・クリステンセン教授の共著で、「ハーバード・ビジネス・レビュー」誌で マッキンゼー賞（2008年）を受賞した注目の論文「Reinventing Your Business Model」の書籍化した本。イノベーションのジレンマという問題への解である書籍「イノベーションの解」を発展させ、「ホワイトスペース」に着目したビジネスモデルイノベーション論として体系化した一冊。