小松 長生「リーダーシップは「第九」に学べ」、日本経済新聞出版社（2011）
お奨め度：★★★1/2
※facebook記事「オーケストラに学ぶリーダーシップ」
世界的な指揮者の一人である著者が、指揮者からみたオーケストラを通じて、一般的なビジネス組織のマネジメントに薀蓄を傾けた一冊。オーケストラに関する説明はわかりやすく、興味深いが、一般的なマネジメントへの見識は推察域を出ていないので、そのあたりを自分なりの補完しながら読めるのであれば、非常に面白い本。マネジメントの知識がない人にはお勧めできない。
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スコット ベルスキ（関 美和訳）「アイデアの99% ―― 「1%のひらめき」を形にする3つの力」、英治出版（2011）
お奨め度：★★★★★＋α
※facebook記事「今、求められているプロジェクトマネジメント」
クリエイターの成功はアイデア自体ではなく、アイデア（ひらめき）を実行するアイデア実現力にあるとし、アイデア実現力を構成する３つの力について述べた本。多くの成功しているクリエイターのベストプラクティスが紹介されているので、クリエイターに役立つことはもちろんであるが、一般的なプロジェクトにもイノベーションが求められる今、すべてのプロジェクトに適用できる方法論だ。
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ジョン・マリンズ、ランディ・コミサー（山形 浩生訳） 「プランＢ 破壊的イノベーションの戦略」、文藝春秋（2011）
お奨め度：★★★★★
破壊的イノベーションを起こしたビジネスの多くは、最初の計画（プランＡ）がそのまま成功したわけではなく、プランＡで失敗し、プランＢに移っていく際のマネジメントに成功していることを多くの事例に基づき、主張した一冊。
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ジェイ・エリオット、ウィリアム・L・サイモン（中山 宥訳）「ジョブズ・ウェイ 世界を変えるリーダーシップ」、ソフトバンククリエイティブ（2011）
お奨め度：★★★★1/2
ＩＢＭやインテルで働き、その後アップルで上級副社長として人事や教育を担当したジェイ・エリオットが、当時自分の上司であり、今では世界一のＣＥＯと評されるようになってきた、スティーブン・ポール・ジョブズ（スティーブ・ジョブズ）のマネジメントを、ジョブスのキャリアを追いかけながら紹介している。そして、時には、著者自身がその後の自分のキャリアの中でジョブス・ウェイを実践し、その結果を踏まえて、ジョブスの素晴らしさを評価した一冊。
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橋本 忠夫「変革型ミドルのための経営実学―「インテグレーションマネジメント」のすすめ」、芙蓉書房出版（2010）
お奨め度：★★★★★
サントリーで情報システム部長、事業部企画部長、工場長、商品開発研究所長、ＳＣＭ本部長、取締役、サントリー食品工場社長などを歴任され、現在は多摩大学大学院で教鞭をとられている橋本忠夫先生が、複雑化する経営環境に対応していくために、ミドルマネジャーの連携による新しいマネジメントの形として「インテグレーションマネジメント」を提案された１冊。インテグレーションマネジメントというアイデアもさることながら、おおよそ、現代の大企業で起こっているさまざまな問題に対して、体系的に納得性の高い分析が行われており、ミドルがマネジメントの視座を考えるには最高の一冊。
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フランク・アーノルト（畔上 司訳）「有名人の成功のカギはドラッカーの「マネジメント」にあった」、阪急コミュニケーションズ（2011）
お奨め度：★★★★★＋α
成功者（有名人）４８名のマネジメントのベストプラクティスを、「組織のマネジメント」、「イノベーションのマネジメント」、「人間のマネジメント」の３つの分野に分け、著者の視点から紹介した一冊。１人１テーマにまとめられているが、テーマ意外にも学ぶところが多い。４８名のリストとベストプラクティスは記事の最後にリスティングしている。
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清水 勝彦「戦略と実行―組織的コミュニケーションとは何か」、日経BP社 （2011）
お奨め度：★★★★★＋α
清水勝彦先生が「戦略の原点」、「経営意思決定の原点」と並ぶ三部作の完結編と位置づける一冊。企業や事業部を上げて作った戦略がなぜ実行できないのかという問題について、そこに横たわる前提の問題を議論し、前提を変えることで戦略実行を確実にする方法を説く。もともと、現場的な視点のある清水先生の戦略論だが、その中でもまさに現場の話であるので、清水先生のファンの方には堪えられない一冊になるだろう。
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ベンカト・ラマスワミ、フランシス・グイヤール（尾崎正弘、田畑 萬、山田美明訳）「生き残る企業のコ・クリエーション戦略 ビジネスを成長させる「共同創造」とは何か」、徳間書店（2011）
お奨め度：★★★★★
１９９４年にコア・コンピタンス革命で新進気鋭の経営学者として注目され、ピーター・ドラッカーの後継者といわれたＣ・Ｋ・プラハラードの提唱したこれからの新しい経営思想である「コ・クリエーション」について事例を体系的に整理し、発展された方法論として概念をまとめた一冊。
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岡本 薫「なぜ、日本人はマネジメントが苦手なのか」、中経出版（2011）
お奨め度：★★★★★＋α
世間様が許さない～日本的モラリズムの存在を指摘されている政策研究大学院大学の岡本薫教授のマネジメント手法Ｐｈ．Ｐを一般のマネジャーに向けて解説した一冊。Ｐｈ．Ｐに関してはすでに、「Ph.P手法によるマネジメントプロセス分析―国・自治体・企業・団体・学校などあらゆる組織のガバナンスのための方法論」という専門書があるが、これよりはずいぶん、平易に、また、ウィットに飛んだ例を挙げながら書かれているので、楽しく読める。
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