2011年4月～2012年3月までのPMstyleのセミナー紹介の第３弾です。とりあえず、これで一段落です。「とりあえず」といっている意味は、この記事の最後で。
繰り返しになりますが、2011年度のコンセプトは「2.0」として、
１．PM2.0コース（管理者、シニアプロジェクトマネジャー向け）
２．PMOS2.0コース（シニアプロジェクトマネジャー、プロジェクトマネジャー向け）
３．PMO2.0コース（PMOスタッフ向け）
の３つのコースを設けています。これまで、PM2.0、PMOS2.0の両コースについてご紹介をしてきましたが、今回は３つめのPMO2.0です。
PMO2.0は、PM2.0に対する支援です。つまり、組織的プロジェクトマネジメントに対する支援ということになります。
昨年10月28日に、PMO2.0と銘打って、（株）プロジェクトマネジメントオフィス、（株）マネジメントソリューションズ、エム・アイ・アール（株）の３社共同のセミナーを開催し、１００名以上の方にご参加を頂きました。これが、実質的なPMO2.0のスタートでした。本年度は、このセミナーで宣言した方向でPMO2.0セミナーを提供していきたいと考えています。
PMO2.0とPMO1.0の違いは大きくは２つあります。「対象範囲」と「人材育成」です。
一つは、「対象範囲」です。
PMO1.0が支援する範囲のは、プロセスでいえば、プロジェクトの立ち上げから終結まででした。言い換えるとプロジェクトマネジメントの範囲です。PMO2.0はこれに加えて、プロジェクトの選定についても支援します。たとえば、ITプロジェクトであれば受注判断、営業見積もりなどについてもPMOの支援範囲になります。商品開発プロジェクトであれば、ポートフォリオまでがPMOの支援範囲になります。
これは些細なようで非常に大きな変化です。従来の支援範囲はマネジメントだったわけですが、PMO2.0ではビジネスについても支援範囲が広がります
さらに、（PMI的な意味ではなく、P2M的な意味で）プログラムマネジメントについても実施も含めた支援をします。これは、ビジネスの中でも、事業に対する支援になります。
以上に伴い、主たる支援対象者ロールも変わります。PMO1.0はプロジェクトマネジャーを支援しましたが、、PMO2.0は、プロジェクトマネジャー以外に、チーム、プロジェクトスポンサー、場合によってはエグゼクティブスポンサーも支援対象者になります。支援内容も、これまでのプロジェクトの状況把握の支援ではなく、意思決定の支援になってきます。たとえば、事業部（長）のプロジェクトの受注判断の支援をします。
もう一つ、大きく変わるのは「人材育成における役割」です。
PM1.0における人材育成では、PMOはトレーニングの提供を求めらてきました。しかし、PM2.0は総力戦で、PMOはトレーニングでの提供ではなく、「パフォーマンスコンサルティング」の提供を求められます。「パフォーマンスコンサルティング」はプロジェクトにおけるパフォーマンス目標を実現するための手段としての人材育成や業務環境の整備を意味します。
今年度のPMstyleのPMO向けのプログラムはこの２つを念頭において提供していきたいと思います。現在のところ決まっていますのは、
［PMO-1］プロジェクト監査の理論と実際（７月２３日）
［PMO-2］プロジェクトワークスタイルを担う人材の育成と開発（９月１日）
の２本です。以下、それぞれについて説明します。
