PMstyleプロデュース

ＰＭ２.０の本を創りました。こんな本です。

好川哲人「プロジェクトマネジメントの基本」、日本実業出版社（2011）

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また、この本の内容をベースに、２日間のセミナーを行っています。次回は、１０月５日～６日です。

プロジェクトを成功させる１０のベストプラクティス～ＰＭ２.０の勘所

  さて、それではこの本のまえがきをご紹介します。

【一期一会】プロジェクトを成功に導くリーダーシップ

このコーナーは、みなさまと一期一会の機会となるセミナーの紹介コーナーです。このコーナーでは、セミナーの効用と、セミナーの内容を紹介します。

__《 このセミナーの効用は 》___________

知識を得る　　　★★★★
実行力を高める　★★★★
思考力を高める　★★★★

__《 このセミナーへのイントロ 》___________

リーダーとしてプロジェクトを成功に導くには、行動の規範を持ち、プロジェクトの立ち上げ、計画、実行、コントロールの各フェーズ、および、トラブル時に、規範に
基づく適切なリーダー行動を取る必要があります。

このセミナーでは、５つの行動の規範、および、具体的なリーダー行動を提示するとともに、自らのリーダーとしての行動イメージを作り上げていきます。

【一期一会】ファシリテーション・グラフィック

このコーナーは、みなさまと一期一会の機会となるセミナーの紹介コーナーです。このコーナーでは、セミナーの効用と、セミナーの内容を紹介します。

__《 このセミナーの効用は 》___________

知識を得る　　　★★★
実行力を高める　★★★★
思考力を高める　★★★★

__《 このセミナーへのイントロ 》___________

プロジェクトマネジャーとしての必須のスキルであるファシリテーションスキルを演習中心にて習得することができるセミナーです。

ファシリテーションは、次のステップにて話し合いを進めます。

・準備：時間や参加メンバー、話し合いの目的など、話し合いの前に決めます
・導入：できるだけたくさんのアイデアを出す発散のフェーズです
・整理：たくさんのアイデアの中から取捨選択、新しいアイデアの創出をする収束のフェーズです
・合意：整理フェーズで決定したアイデアに対して、全員が合意するフェーズです

ファシリテーター（ファシリテーションをする人）は、創造的な解決策を導きだすために話し合いに参加したメンバーが自立的にこのステップで話し合いを進めることができるように支援します。

ファシリテーション・グラフィックは、導入、整理フェーズでの議論を描くスキルであり、全員がその議論を理解できるように、また新しいアイデアが創出できるように、進めていきます。

このセミナーでは、議論の整理をするためのノウハウを集大成したツールであるファシリテーション・グラフィックのスキルを模造紙とプロッキー（水性マジック）を使って、図を使って演習にて習得します。

【ファシリテーション・グラフィック】議論の筋道を図解化することで共通の認識を作る

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議論を見える化し、話し合いを効果的、効率的に進めていく手法を学ぶ
　　　　　　PMstyleセミナーコンシェルジュ　　　　　鈴木道代
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【狙い】図を使って、議論を見える化し、ファシリテーションを効果的に進めていく
　　　　ファシリテーション・グラフィックスキルの習得

【対象者】プロジェクトマネジャー、プロジェクトリーダー、プロジェクトスポンサ
　　　　　ー、プロジェクトメンバー

【効果】ファシリテーション・グラフィックスキルを習得することで、話し合いを効
　　　　果的、効率的に進めることができるようになる

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【プロジェクトリーダーシップ】プロジェクトリーダーシップを学び実行する

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プロジェクトにおけるリーダーシップ行動を理解し、実践する方法を学ぶ
　　　　　　PMstyleセミナーコンシェルジュ　　　　　鈴木道代
-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=
【狙い】プロジェクトにおいて、必要なリーダーシップ規範を知る
　　　　プロジェクトマネジメント活動を通じてリーダーシップを発揮する方法を理
　　　　解し、行動する

【対象者】プロジェクトマネジャー、プロジェクトリーダー、プロジェクトスポンサ
　　　　　ー、プロジェクトメンバー

【効果】プロジェクトを成功させるために必要なリーダーシップの５原理を理解し、
　　　　５つのリーダーシップを発揮するために、立ち上げ、実行、終結、トラブル
　　　　時のそれぞれの状況で、どのような活動をすればよいかを理解する

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PMstyle2.0！PMOS2.0コース

2011年4月～2012年3月までのPMstyleのセミナー紹介の第２弾です。

2011年度のコンセプトは「2.0」として、

１．PM2.0コース（管理者、シニアプロジェクトマネジャー向け）
２．PMOS2.0コース（シニアプロジェクトマネジャー、プロジェクトマネジャー向け）
３．PMO2.0コース（PMOスタッフ向け）

の３つのコースを設けています。前回は１．のPM2.0コースのご紹介をしましたが、今回は、PMOS2.0のご紹介をします。

PMOS2.0はPM2.0を実行するために必要なプロジェクトマネジメントスキルです。

今年度からは、ソリューション的な提供をしており、まず、全体的な話としてPM2.0のベストプラクティスを身につけて戴く講座を準備しております。

ベストプラクティスは、ある結果を得るのに最も効率的な技法/手法/プロセス/活動などです。

プロジェクトマネジメントのベストプラクティスは、プロジェクトマネジメントを効果的かつ、効率的に行う方法であり、多くの人々によって反復され、時間をかけて証明されてきた方法に基づいています。

プロジェクトマネジメントのベストプラクティスとして世界的に活用されているのは、ＰＭＩ（Project Management Institute）が体系化しているＰＭＢＯＫ（Project Management Body Of Knowledge）です。ＰＭＢＯＫは技法/手法/プロセスのベストプラクティスですが、これだけではプロジェクトマネジメントを「どのような活動」にしていくかが見えてきません。これが目先しかみないプロジェクトマネジメントに陥っている一因になっています。

そこで、ＰＭＢＯＫに基づいて、マネジメント活動を実行していくという立場から活動のベストプラクティスを体系化して、学んでいただく２日間の講座「プロジェクトを成功させる１０のベストプラクティス」を準備しました。

［OS-B］プロジェクトを成功させる１０のベストプラクティス（６月９日、１０日開催）

この講座が、PMOSコースの基本講座になっています。この講座でプロジェクトマネジメントの活動をイメージを作っていただいた上で、その活動を実践していく上で必要なＰＭＢＯＫの技法/手法/プロセスをより深めていただく講座を従来通り、

・ＰＭテクニカルスキルコース
・ＰＭコンセプチュアルスキルコース
・ＰＭヒューマンスキルコース

の３つのカテゴリーに分け、準備しております。

最初のＰＭテクニカルスキルコースは、プロジェクトマネジメントに必要な知識や実務的技能を向上させるためのコースです。講座は、スコープマネジメント、コミュニケーションマネジメント、品質マネジメント、チームマネジメントの４つで、それぞれの以下の通りです。

［OST-1］スコープを中心としたプロジェクトマネジメント（６月２日実施）
［OST-2］プロジェクトを成功させるコミュニケーション（８月３０日実施）
［OST-3］プロジェクトの品質を向上させるマネジメント～プロジェクト品質の家をつくる（７月２０日実施）
［OST-4］ＰＭＢＯＫ（Ｒ）とチームファシリテーションの融合～自律的なチームを管理する考え方と方法～（８月３１日実施）

二番目のＰＭコンセプチュアルスキルコースは、広い視野や長期的な視点から物事を考え、意思決定できるスキルを向上させるためのコースです。計画力、創造的問題解決、意思決定の３つの講座が準備されています。

［OSC-1］プロジェクトリーダーのための計画力講座（７月２７日）
［OSC-2］プロジェクトリーダーのための創造的問題解決力講座（６月２２日）
［OSC-3］プロジェクトリーダーのための意思決定力講座（５月１８日）

最後は、ＰＭヒューマンスキルコースです。このコースは対人関係能力を向上させるためのコースです。

［OSH-1］プロジェクトリーダーシップ（６月２９日）
［OSH-2］ファシリテーショングラフィック（７月８日）

さらに、今年度はスペシャルコースとして、「マネジメントチーム」コースというコースを設置しました。このコースは、チームでプロジェクトマネジメントを行うために必要なプロジェクトマネジメントスキルを身につけるコースです。

［OSM-1］プロジェクトマネジメントチームによるプロジェクトの運営・管理（６月１６日）

以下、それぞれについて、簡単に内容をご説明します。

ファシリテーション・グラフィック

２０１０年３月１日（月）会議室８にて、「ファシリテーション・グラフィック」セミナーを開催しました。会場が少し狭かったためなのか（他の部屋が空いていなくて、すみませんでした）、それとも、講師の加藤さんの熱意のためか、熱気むんむんの７時間でした。

「空中戦」ではなく、議論を描き、それを観ながら議論する

（2009/12/16）

◆空中戦と地上戦

「空中戦」とは戦闘機同士が戦うか、また戦闘機から地上を攻撃するものであり、議
論や対話が会議の参加者の頭の上をただ、飛び交う状態を表現するものだそうです。
つまり、意見を書き留めることなく、アイディアが時間とともに過ぎ去っていく戦い
のことです。

「地上戦」とは陸地における戦いであり、視覚化された枠組みを共有して議論するこ
とを、そう呼んでいます。

ファシリテーション・グラフィックは、「空中戦」を「地上戦」に持ち込むスキルで
す。『ファシリテーション・グラフィック』セミナーの「地上戦」の様子を、是非、
ご覧ください。

　http://people.weblogs.jp/pmstyle/cat5928759/index.html

ファシリテーション・グラフィック

2009年9月2日（水）に今年度第1回の「ファシリテーション・グラフィック」セミナーをヴィラフォンテーヌ汐留コンファレンスセンターの会議室６で開催しました。

ファシリテーション・グラフィックは、「議論を描く」、「議論を見えるようにする」スキルです。

日本ファシリテーション協会理事の加藤さんを講師に迎え、１日、書いて、描いて、描きまくることで、スキルを習得するセミナーです。

◆空中戦と地上戦

「空中戦」とは戦闘機同士が戦うか、また戦闘機から地上を攻撃するものであり、議
論や対話が会議の参加者の頭の上をただ、飛び交う状態を表現するものだそうです。
つまり、意見を書き留めることなく、アイディアが時間とともに過ぎ去っていく戦い
です。
「地上戦」とは陸地における戦いであり、視覚化された枠組みを共有して議論するこ
とをファシグラでは、指しています。

ファシリテーション・グラフィック

ファシリテーション・グラフィックは、「議論を描く」、「議論を見えるようにする」スキルです。

「ファシリテーション・グラフィック」セミナーは、日本ファシリテーション協会理事の加藤さんを講師に迎え、１日、書いて、描いて、描きまくることで、スキルを習得するセミナーです。

★セミナーの様子

２００７年９月６日の様子

２００８年９月２０日の様子

★お申込はこちらです。http://pmstyle.biz/smn/facigra.htm

次回は９月２日です。

鈴木道代