PMstyleプロデューサーの好川哲人です。
いよいよ、ＰＭ養成マガジン１０周年記念セミナーの受付が開始されました。２０１１年度下期、２０１２年度は、PMstyle＋会員向けセミナー「PMstyle Special Seminar」を休止し、ＰＭ養成マガジン１０周年記念セミナーを代替とし、会員価格の設定をします。
さて、記念セミナーのグランドテーマは
「プロジェクトマネジメントを深化させるもの
～センスのよいプロジェクトマネジャーになるための６つのスタイル」
で、「進化」ならぬ、「深化」をテーマに６セッション行います。６回のセッションテーマと講師、日程は以下の通りです。
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お待たせしました！
本年度第１回（通算第９回）のPMstyle Special Seminarを開催します。今回は、今月、PMstyeプロデューサー・好川哲人が出版した書籍
「プロジェクトマネジメントの基本」
をベースにして、これからのプロジェクトマネジメントはどのようにあるべきかについて考えてみたいと思います。
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第８回PMstyleスペシャルセミナー（２０１０年度第２回）～アジャイルプロジェクトマネジメント
近年のソフトウェアの短納期化・高品質化に対する要求へ応えるには、工学的手法のみでは限界があります。ソフトウェアは、人が人のために作るものであり、チームが情報を共有しながら課題解決するためには、現場力が必要です。
このセミナーでは、アジャイル開発とトヨタ生産方式からヒントを得た見える化手法を使って、現場のモチベーションを高め、活性化することで生産性を伸ばす「プロジェクトファシリテーション」を、実践方法を交えてご紹介します。
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◆品質マネジメントからプロジェクトマネジメントへ
ライフサイクルマネジメントがビジネスの鍵を握るケースが増えてきた。
「Made in Japan」が高品質の代名詞だった時代には、生産開始までに設計品質を完璧にし、かつ、生産における品質改善を繰り返し、考えられる範囲で最高の品質の商品を出荷してきた。品質マネジメントを源泉とし、品質を競争力とする「ものづくり」である。そして、ものづくりは、ハードだけではなく、ソフトにも適用されてきた。
そのような中で、顧客のニーズが多様化し始めた。そのため、商品ロットが小さくなり、また、売れる期間（寿命）が短くなってきた。商品が競争力を持つには、顧客の要求に細やかに答えると同時に、商品を投入するタイミングや開発コストをコントロールする必要が生じた。そこで、注目されたのが、プロジェクトマネジメントである。
プロジェクトマネジメントは、ものづくりを製品の品質や原価をコントロールするだけではなく、プロジェクトの商品といわれる顧客要求への対応、納期やプロジェクトコストまでコントロールするために重要な役割を果たすようになってきている。
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２００９年１０月２８日（水）13時30分から、「第６回スペシャルセミナー～戦略的プロジェクトマネジメントの方向性」を品川インターシティホール棟第会議室２で開催しました。（講師は好川哲人）
このセミナーでは、組織的プロジェクトマネジメントの方向性とポイントとして、正しいプロジェクトを正しく行うための方法を考えます。この問題に対して、
・プロジェクトマネジャーは何をすべきか
・上位組織は何をすべきか
・ＰＭＯは何をすべきか
という３つの切り口から考え、最後にそれらを「正しいプロジェクトを正しく行う」ためにどのように統合するかについて整理しました。
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