PMstyleプロデュース

ＰＭ２.０の本を創りました。こんな本です。

好川哲人「プロジェクトマネジメントの基本」、日本実業出版社（2011）

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また、この本の内容をベースに、２日間のセミナーを行っています。次回は、１０月５日～６日です。

プロジェクトを成功させる１０のベストプラクティス～ＰＭ２.０の勘所

  さて、それではこの本のまえがきをご紹介します。

【プロジェクトを成功させるコミュニケーション】コミュニケーションの必要性と仕組み

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プロジェクトをマネジメントするために必要なコミュニケーションを理解する
　　　　　　PMstyleセミナーコンシェルジュ　　　　　鈴木道代
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【狙い】プロジェクトにおいて、コミュニケーションがなぜ必要かを知る
　　　　コミュニケーションマネジメントの仕組みを理解し、実践するためのポイントを習得する

【対象者】プロジェクトマネジャー、プロジェクトリーダー、プロジェクトメンバー

【効果】プロジェクトマネジメントを円滑にするためのコミュニケーションを行うことができる

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【PMstyle Kit No.8】プロジェクトマネジメント計画策定《一般》

【目的】プロジェクトの制約をマネジメントし、計画を最適化する

【用途】プロジェクトの計画と、ステークホルダへのプロジェクトの周知

【効用】プロジェクトの当事者意識を高める
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◆計画の２系統のプロセス

よくプロジェクトマネジメント計画策定が「形骸化している」という指摘をする人がいる。これはどういう意味だろうか？このKitでは、プロジェクトの計画策定プロセスのあり方と、形骸化の問題を考えてみたい。

プロジェクトマネジメントの計画作業は相当にシステマティックである。おそらく、ほかの分野では類を見ないくらいシステマティックで、その功績はＰＭＢＯＫにある。

計画のゴールは、プロジェクトマネジメント計画を策定すること、あるいはベースラインを設定することである。ここに向かって、大きくは２系統のプロセスがあり、プロジェクト計画という形で統合されている。一つのプロセスはプロジェクトの制約のマネジメントを計画の最適化をするプロセスである。もう一つはリスクを識別し、対応策を準備するプロセスである。

両者のプロセスの始まりは「プロジェクト要求の収集」である。プロジェクト憲章での要求事項はもちろん、ステークホルダの要求事項を収集し、整理する。そして要求に基づき、「プロジェクトスコープ定義」を行う。そして、ＷＢＳを作って、スコープを具体化する。スコープが具体化されたところで、上記のようにプロセスが分岐する。

【スコープを中心としたプロジェクトマネジメント】スコープを中心としたプロジェクトマネジメントを解説します

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スコープを中心としたプロジェクトマネジメントの流れとその手法を学ぶ
　　　　　　PMstyleセミナーコンシェルジュ　　　　　鈴木道代
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【狙い】スコープマネジメントは、タイムとコストのバランスであることを理解し、
　　　　顧客の期待はスコープで実現されることを理解する

【対象者】プロジェクトリーダー，プロジェクト・マネジャー，ＰＭＯスタッフ

【効果】スコープを中心としたプロジェクトマネジメントスキルを習得できる
　　　・プロジェクト計画（スコープ、タイム、コスト、リスク）を作成できる
　　　・スコープ実現に不可欠であるプロジェクトマネジメントの流れを理解できる
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◆プロジェクトの定義

PMBOKガイド（R)では、プロジェクトの定義として、

・有期性
・新規性
・段階的詳細化

を挙げています。

プロジェクト作業とは、決められた期間で、新しい成果物、経験したことのない成果物を作る作業であり、そのため、作業は段階的に詳細化される。と定義しています。

※成果物：作業することによって完成される製品やサービスなどのこと

ここで、実業務での作業を考えてみましょう。

【プロジェクトを成功させる１０のベストプラクティス】プロジェクトマネジメントのベストプラクティスを紹介

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　　　　　　プロジェクトを成功させる１０のベストプラクティス
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【開催要領】
日時：2011年06月9日（木）-10日（金）　9日10:00-18:00（9:40受付開始）
場所：ヴィラフォンテーヌカンファレンスセンター汐留（東京都港区）
講師：好川哲人（株式会社プロジェクトマネジメントオフィス、MBA）
ＰＤＵ：14PDU's
詳細・お申込　http://www.pmstyle.biz/smn/practice10.htm
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◆ベストラクティスとは何か

「マネジメントに正解はない」とよくいいます。プロジェクトマネジメントも同じで
、こうすれば必ずプロジェクトを成功させることのできるプロジェクトマネジメント
の方法はありません（出来高を目標にするのが唯一のプロジェクトの成功法則という
ジョークはありますが）。

しかし、マネジメントによってある結果を得るのに「最も効率的な」技法/手法/プロ
セス/活動は存在します。これがベストプラクティスです。多くの組織はプロジェクト
マネジメントのナレッジマネジメントを行っていますが、ナレッジマネジメントの目
的はベストプラクティスを作って、どんどん進化させていくことです。言い換えると
、ベストプラクティスは、プロジェクトマネジメントを行う最も効率的で最も効果的
な方法であり、多くのプロジェクトマネジャーによって繰り返し、実行され、その効
果が確認されているマネジメントの方法だといえます。

そして、ベストプラクティスを活用することによって、プロジェクトマネジメントに
おいて、問題や予期しない複雑さを低減させつつ、望ましい結果を得ることができま
す。

PMstyle2.0！PMOS2.0コース

2011年4月～2012年3月までのPMstyleのセミナー紹介の第２弾です。

2011年度のコンセプトは「2.0」として、

１．PM2.0コース（管理者、シニアプロジェクトマネジャー向け）
２．PMOS2.0コース（シニアプロジェクトマネジャー、プロジェクトマネジャー向け）
３．PMO2.0コース（PMOスタッフ向け）

の３つのコースを設けています。前回は１．のPM2.0コースのご紹介をしましたが、今回は、PMOS2.0のご紹介をします。

PMOS2.0はPM2.0を実行するために必要なプロジェクトマネジメントスキルです。

今年度からは、ソリューション的な提供をしており、まず、全体的な話としてPM2.0のベストプラクティスを身につけて戴く講座を準備しております。

ベストプラクティスは、ある結果を得るのに最も効率的な技法/手法/プロセス/活動などです。

プロジェクトマネジメントのベストプラクティスは、プロジェクトマネジメントを効果的かつ、効率的に行う方法であり、多くの人々によって反復され、時間をかけて証明されてきた方法に基づいています。

プロジェクトマネジメントのベストプラクティスとして世界的に活用されているのは、ＰＭＩ（Project Management Institute）が体系化しているＰＭＢＯＫ（Project Management Body Of Knowledge）です。ＰＭＢＯＫは技法/手法/プロセスのベストプラクティスですが、これだけではプロジェクトマネジメントを「どのような活動」にしていくかが見えてきません。これが目先しかみないプロジェクトマネジメントに陥っている一因になっています。

そこで、ＰＭＢＯＫに基づいて、マネジメント活動を実行していくという立場から活動のベストプラクティスを体系化して、学んでいただく２日間の講座「プロジェクトを成功させる１０のベストプラクティス」を準備しました。

［OS-B］プロジェクトを成功させる１０のベストプラクティス（６月９日、１０日開催）

この講座が、PMOSコースの基本講座になっています。この講座でプロジェクトマネジメントの活動をイメージを作っていただいた上で、その活動を実践していく上で必要なＰＭＢＯＫの技法/手法/プロセスをより深めていただく講座を従来通り、

・ＰＭテクニカルスキルコース
・ＰＭコンセプチュアルスキルコース
・ＰＭヒューマンスキルコース

の３つのカテゴリーに分け、準備しております。

最初のＰＭテクニカルスキルコースは、プロジェクトマネジメントに必要な知識や実務的技能を向上させるためのコースです。講座は、スコープマネジメント、コミュニケーションマネジメント、品質マネジメント、チームマネジメントの４つで、それぞれの以下の通りです。

［OST-1］スコープを中心としたプロジェクトマネジメント（６月２日実施）
［OST-2］プロジェクトを成功させるコミュニケーション（８月３０日実施）
［OST-3］プロジェクトの品質を向上させるマネジメント～プロジェクト品質の家をつくる（７月２０日実施）
［OST-4］ＰＭＢＯＫ（Ｒ）とチームファシリテーションの融合～自律的なチームを管理する考え方と方法～（８月３１日実施）

二番目のＰＭコンセプチュアルスキルコースは、広い視野や長期的な視点から物事を考え、意思決定できるスキルを向上させるためのコースです。計画力、創造的問題解決、意思決定の３つの講座が準備されています。

［OSC-1］プロジェクトリーダーのための計画力講座（７月２７日）
［OSC-2］プロジェクトリーダーのための創造的問題解決力講座（６月２２日）
［OSC-3］プロジェクトリーダーのための意思決定力講座（５月１８日）

最後は、ＰＭヒューマンスキルコースです。このコースは対人関係能力を向上させるためのコースです。

［OSH-1］プロジェクトリーダーシップ（６月２９日）
［OSH-2］ファシリテーショングラフィック（７月８日）

さらに、今年度はスペシャルコースとして、「マネジメントチーム」コースというコースを設置しました。このコースは、チームでプロジェクトマネジメントを行うために必要なプロジェクトマネジメントスキルを身につけるコースです。

［OSM-1］プロジェクトマネジメントチームによるプロジェクトの運営・管理（６月１６日）

以下、それぞれについて、簡単に内容をご説明します。

プロジェクト計画書の作り方・書き方基礎編

２０１０年５月１９日（水）に会議室４で、「プロジェクト計画書の作り方・書き方基礎編」のセミナーを開催しました。少数精鋭のセミナーでしたので、通常は、準備したケースシナリオで計画書作成の演習を行うのですが、この日は、皆さん、ご自分のプロジェクトで計画を作成していただきました。

PMBOK(R)入門講座＠関西

２０１０年２月８日（月）９日（火）の２日間、アクスネッツ大阪梅田で、『PMBOK(R)入門講座＠関西』セミナーを開催しました。

本セミナーでは、PMBOK(R)ガイド第4版にしたがって、主要なプロセスを解説します。PMBOK(R)ガイドでは、プロセスの解説に、インプット、ツールと技法、アウトプットを列挙し、その内容を説明しています。

本セミナーでは、主要なプロセスで作成するアウトプットやツールについて、仮想プロジェクトを例にとり解説し、演習にて完成していただく流れになっています。グループ演習で作成しますので、他の業界の方のお話や業務の流れを聞くことで、新たな気づきを得ることも多く、また異なる視点からの質問も多く、有意義な2日間でした。

プロジェクト計画書の作り方・活かし方（実践編）

２００９年１１月２０日に銀座ビジネスセンターで、『プロジェクト計画書の作り方・活かし方（実践編）』セミナーを開催しました。本セミナーは、プロジェクト計画書の作り方・書き方（基礎編）の続編であり、プロジェクト計画書を使ってプロジェクトをコントロールするための計画書の作り方に焦点をあてたセミナーです。

ケースシナリオにしたがって、段階的詳細化をどのように行うのかなどの計画を作成します。

プロジェクト計画書の作り方・書き方（基礎編）

２００９年１１月１９日に会議室８で、『プロジェクト計画書の作り方・書き方（基礎編）』を開催しました。

本セミナーはプロジェクト計画書の作り方や書き方にフォーカスしたセミナーで、

１．プロジェクトをデザインする（どのようにプロジェクトを進めて行きたいのかなどの方針を決める）

２．プロジェクトの骨組みを作る（成果物を決める、マイルストーンを決める、制約条件を確認する、ステークホルダーを分析する）

３．プロジェクト活動計画を作る

と、進み、各セッションではケースシナリオにしたがった演習にて、書くべき項目などを確認していただきます。