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ＰＭ養成マガジン編集長の好川哲人です。
いよいよ、１０００号発行が近づいてきました。１０００号はＰＭ養成マガジンにとって、大きな目標でしたし、節目でもあります。
時に、読者の方からメルマガについて方向性を問われることがあります。はっきり言いまして１週間に２回発行していますので、普段、記事を書いているときに、メルマガの方向性について考える余裕などありません。大きな方向性はあるわけですが、その方向にちゃんと進んでいるかどうかも考える余裕もありません。ただ、節目でだけはしっかりとチェックし、次の節目まではうまく流れていこうという意識があります。
これまで１００号ごとに、走りながら考えていましたが、１０００号は大きな節目ですので、少し立ち止まることを許して戴ければと思います。
ということで、９９８～１０００号は、通常の構成とは異なる特別編集号でお届けしたいと思います。
◆１０００号アンケートの結果と感想
１０００号アンケートはおかげさまで１３０人の方から回答を得ることができました。予想以上でした。質問数が多いので、まずは、ＰＭ養成マガジンに関する質問の結果を紹介する記事を作りました。
【報告】ＰＭ養成マガジン１０００号アンケート（ＰＭ養成マガジンに関する質問編）
まず、アンケート全般に関する感想です。
このアンケートは抽象的で答えにくいアンケートだと思いますが、非常にうまく答えて頂いており、読者の方々の概念化スキルの高さを実感しました。創刊当時から、今まで、一貫して言われるのが、
「書いてあることがなんとなく気になるけど、読んですぐに腑に落ちるとか限らない。頭の片隅でもやもやした感じになることが多い。ところが、ある日、ふと、腑に落ちることがある」
という評価です。実は、この評価が一番うれしい評価です。はっきりいって、読んですぐに役に立ちましたという評価はどうでもいいのです。そんな情報発信をしたいわけではないし、それはお金を取って行う活動です。やりたいことは、コンセプチュアルを高めること。言い換えると、考え抜く習慣を身につけた人を一人でも多く作ることです。
このアンケートの答えを見ると、少しは役に立っているかなと感じました。
今回は、アンケートの結果から、１０００号の振り返りをしてみたいと思います。
◆ＰＭ養成マガジンを始めた経緯
ＰＭ養成マガジンを始めたきっかけをよく聞かれます。
三菱重工業に勤めていた時代にプロジェクトマネジメントの有用性を実感し、日本でも普及させたいと思い、公的な活動よりは草の根活動だと思って、始めました。
とでもいえば恰好いいのですが、残念ながらそんなことではなかったように思います。
当時、まぐまぐの創立者の大川弘一さんが京都リサーチパークにいらっしゃりお付き合いがあり、メルマガについていろいろと聞いているうちに、プロジェクトマネジメントのメルマガがないことに気づき、じゃあ、やろうという気になったという経緯はあります。だた、これがきっかけかを言われるとそうでもありません。実際に、最初に創刊したのは、まぐまぐではありません（めろんぱんです）。
まだ、当時はＰＭＩの日本のブランチもなく、ＰＭＢＯＫ（Ｒ）は日本プロジェクトマネジメントフォーラム（現在のＰＭＡＪ）が翻訳をし、普及活動をしていました。ただ、僕自身の関心は、プロジェクトマネジメントではなく、「プロジェクトのマネジメント」にありました。
◆ファシリテーティングプロセスに焦点を当てる
ＰＭＢＯＫの第１版では、プロジェクトマネジメントプロセスは、ベースラインを管理するコアプロセスと、ベースライン通りにプロジェクトを進めるためのファシリテーティングプロセス（補助プロセス）があり、ファシリテーティングプロセスに焦点を当てたメルマガにしようと考えました。
アンケートの結果を見ると、
ＰＭとしての心得・マインド 96人／130人
ＰＭの手法・スキル 83人／130人
リーダーシップ・ヒューマンスキル 70人／130人
の３つについて半数以上の方から支持を戴いており、方針に間違いがなかったことを確信しています。
多少、極端に言えば、そもそも、コアプロセスの管理はプロジェクトマネジメントチーム（ＰＭＯ）に任せておけばよいのであって、プロジェクトマネジャーの主たる仕事ではないと思っていますので、今後もファシリテーティングプロセスを重視するというコンセプトを貫きたいと思っています。
具体的に印象に残った記事を書いてくださった方が、５６名いらっしゃいます。最近連載を始めたＰＭスタイル考とＰＭ２.０を除くと、あまり回答に重複がなく、広く、いろいろな記事が印象に残っているようです。このような傾向があると、雑駁感があり、全体的にはネガティブな印象がでてくる傾向がありますが、全体的な印象は非常にポジティブです。
単発記事も含めて、これまでに１８名の方に執筆をお願いしていますが、ひとえにそれぞれの方の持論や筆力の素晴らしさの成せる業だと思います。読者の皆様と一緒に、これまでの執筆者の方に拍手したいと思います。
◆１３０名中の２名をどう考えるか
今回のアンケートの中で興味深かったのは、１３０名中、なんと２０代の方が２名だけだったということです。この問題は結構、悩ましい問題です。ＰＭのビジネスは日本ではコンサルティングの市場よりはトレーニングの市場の方が大きいので、２０代は３０代と並ぶメインの市場です。
研修の機会などを通じて、一般的な２０代の人のレベルもわかっており、記事を書いているときにこんなことを言ってもわからないだろうなと思って書くことがよくあります。ただ、このメルマガはあくまでも冒頭に述べたプロジェクトマネジャーのコンセプチュアルスキルの強化を第一目的にしていますので、ここはブラさないでやってきました。
その結果が、１３０人中２０代２人という事実だと考えています。この層をマジョリティにしたいとは思っていませんが、２人の方にすごいプロジェクトマネジャーになってほしいなとは思います。２０代のうちに、このメルマガの内容を消化できれば、器が大きくなると思います。その上に、経験や知識を盛っていって戴ければと思います。
なお、この問題について別の視点から、PMstyle facebookページにもコメントを書いていますので、ぜひ、読んでみてください。
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