「プロジェクトの補助線」ブログの位置づけの見直しと過去の記事の整理

本ブログは移転しました。こちらをご覧ください。

このブログは、もともと、「ＰＭ養成マガジン」や、「戦略実行プロフェッショナル」（ブログ立ち上げ時には、「ＰＭＯマガジン」について、読者の意見に対するコメントや、補足的に書きたいこと、記事の背景などを書くために立ち上げたブログです。

その意味で、「プロジェクトの補助線」というブログ名にしています。

その後、インターネット環境の変化で、メルマガ記事のバックナンバーをブログでアーカイブするようになり、ブログの性格も若干変化し、昨年から、「ＰＭ養成マガジン」や、「戦略実行プロフェッショナル」の「公式ブログ」という位置づけにしました。

また、それに伴い、メルマガに記事のリード（頭出し）をして、本体はブログで読むような形に徐々にかえております。

このようにブログは変化していますが、アーカイブの整理ができておらず、長く、混乱を招いていましたが、ＰＭ養成マガジンの１０００号発行を機に、ブログの整理をしました。これまではカテゴリーとして、プロジェクトマネジャー（ＰＭ）向け、プロジェクトスポンサー（ＰＳ）向け、ＰＭＯ向けと分けておりましたが、これをすべて統一して、

「補助線」

というカテゴリーを作りました。

これによって、本ブログの記事は基本的には

・ＰＭ養成マガジンの連載記事
・戦略実行プロフェッショナルの連載記事
・ＰＭ養成マガジンプロフェッショナル（有料）のインデックス記事
・「補助線」の記事
・メルマガに関するお知らせ

のいずれかに該当することになります。ただ、便宜的にＰＭ、ＰＳ、ＰＭＯのカテゴリーはあった方がよいかと思い、これから書く「補助線」の記事も含めて、従来の３カテゴリーは一応、残して置くことにしました。

今後、ＰＭＯのあり方は流動的になってくることが予想されますので、このカテゴリーはあまり意味がなくなってくると思いますし、内容的にも、ＰＭＯの役割として書いている部分が、日本ではＰＳの役割になる部分が多いのではないかと思っています。そのあたりを配慮の上、お読みいただければ幸いです。