≪サプリ２９１≫違いを認められなければチームプレイはできない

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違いを認められなければチームプレイはできない（上田比呂志、（財）生涯学習開発財団 認定コーチ）

【成分】
◆ダイバーシティマネジメントの壁を乗り越えらるか
◆プロジェクトのカテゴリーと成果
◆創造型がうまく行かない理由はダイバーシティ
◆違いを理解するところから始める

【効用】
・ＰＭ体質改善
リーダーシップ発揮、問題解決能力向上、
・ＰＭ力向上
ピープルマネジメント力向上、チームをまとめる力の向上、リスク対応力向上
・トラブル緩和
モチベーション向上、チームの士気向上

このサプリの購入はこちらから！１か月分、500円です。

【解説】
プロジェクトワークの基本であるチームワークについて根深い問題だと思うのは、日本人はチームワークが得意であるという人が少なからずいることです。製造業を見ていると分かるように日本人は器用ですので、多能工的な働きを簡単にやってのけます。そのため、メンバーが協力して、チームの中で問題を解決するのは得意だといってよいでしょう。

たとえば、プロジェクトが窮地に陥ったときに、自分の担当範囲はもちろん、専門スキル外のことも器用にやってのける人は少なくありません。ただ、これを持ってチームワークができるというのは多少違うように思います。

チームワークとは、１＋１を２以上にすることだとよく言います。これは比喩ですのでこれが間違っているということではありませんが、本来、１＋１が計測不能だというのがチームワークです。つまり、２人が協力することによって、全く異質のものが生まれるという意味です。

しかし、日本人は１＋１が３になることを好みます。あくまでもチームワークを量でとらえたいと思うわけです。つまり、人はみんな同じで、同じ人が集まって仕事をするときに、どれだけ効率を上げることができるかがチームワークだと考えています。

そのためには、ビジョンより、規範にこだわります。欧米はマニュアル文化だとよく言われます。日本の企業もマニュアル化はどんどん進んでいますが、日本の企業はもともと、マニュアルがなくても同じように行動ができていました。これはこれですごいことだと言えますが、要するに倣う文化があるからです。

この部分を破壊し、人は一人一人違うので、それぞれに適したやり方があるということを頭で理解するのではなく、腹に落ちない限り、チームでやることが意味のある仕事はできないでしょう。

そんな問題意識で書いたサプリです。