≪サプリ３４４≫論理と経験のギャップから生まれるリスクを取る

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頭は臆病だが、手は臆病ではない（小宮一慶、コンサルタント）

【成分】
◆頭で行われるリスクマネジメント
◆プロジェクトリスクの本質
◆リスク許容度
◆プロジェクトマネジャーのリスク許容度は成果に直結する
◆プロジェクトが本当にオーナーになるべきリスクとは

【効用】
・ＰＭ体質改善
　　ＰＭ体質の全般に対して効果があります
・ＰＭ力向上
　　ＰＭ力向上の全般に対して効果があります
・トラブル緩和
　　モチベーション向上、チームの士気向上

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【解説】

経営トップがイノベーションを求めますが、特に、ミドルマネジャーの腰は重く、なかなか、思い切った施策が打てないでいる組織が多くなっています。背景には失敗したくないという想いもあるのだと思いますが、それ以上にリスクに敏感になりすぎているように思えます。

エンジニアの時には結構新しいもの好きだった人が、プロジェクトマネジャーやマネジャーになると新しいものに慎重になるというケースが時々あります。なぜそうなるのかと考えたときに浮かんでくる答えが、頭で考えることと、手を動かすことの違いです。一言でいえば考えすぎということなのですが、いろいろと考えてしまって、必要以上に慎重になってしまっているのです。

頭で考える（論理的に考える）ことと、手を動かして考える（経験的に考える）ことのギャップには重要な意味があり、頭で考えるとできそうにないけど、経験的な勘がいけると言っていたら、そこにイノベーションのネタがあると考えるとよいと思います。そして、リスクマネジメントをうまくやれば、このギャップを乗り越えることも可能になります。

そんな思いで書いたサプリです。