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なにごとも「本質にせまること」を厳選することで、シンプルにすることができる（レオ・バボータ、ブロガー）
◆Zen Habits
◆生産性を上げるとはシンプルにすること
◆本質を考えずに、調和を考える日本人
◆プロジェクトの本質とは目的である
◆目的と目標を決めることが重要
【効用】
・ＰＭ体質改善
アナロジー思考力アップ、リーダーシップ発揮、バランス感覚の洗練、
実行力向上、創造力アップ、
・ＰＭ力向上
ステークホルダをコントロールする力の向上、チームをまとめる力の向上
・トラブル緩和
不要なトラブルの回避
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「ホウレンソウ」の徹底が責任転嫁を生む（宋文洲、ソフトブレーン・マネージメントアドバイザ）
◆考えずに続けると、「形骸化」する
◆ホウレンソウの意味
◆日本人は優秀だ
◆形骸化しないルールの作り方
◆プロセス症候群から脱却できるか
【効用】
・ＰＭ体質改善
アカウンタビリティ向上、自己統制力アップ、問題解決能力向上
バランス感覚の洗練、実行力向上
・ＰＭ力向上
チームをまとめる力の向上、ピープルマネジメント力向上
・トラブル緩和
モチベーション向上、チームの士気向上
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システム思考に基づいてものごとを進める（加藤昭吉、コンサルタント）
◆プロジェクト全体を見ることが必要
◆問題そのものの解決と、プロジェクトとしての問題解決は違う
◆プロジェクトの問題解決にはリーダーシップが必要
◆システム思考に基づく問題解決
◆まずはシステム思考のフレームワークを！
【効用】
・ＰＭ体質改善
創造力アップ、問題解決能力向上
・ＰＭ力向上
プロ意識の向上
・トラブル緩和
モチベーション向上、弱気克服
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人間は計画する葦である（加藤昭吉、コンサルタント）
◆チンパンジーと人間の違い
◆仮説力と計画力
◆プロジェクトとバナナ
◆目標達成手段としての使い方がイメージできなないものは計画ではない
【効用】
・ＰＭ体質改善
アカウンタビリティ向上、計画力アップ、リスク管理力アップ、実行力向上
・ＰＭ力向上
ステークホルダをコントロールする力の向上
・トラブル緩和
モチベーション向上
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みんなが満足する結果にしようとあれこれ工夫することでシナジーが生まれ、一人では思いつかないような独創的な考えが出てくる（ディヴィッド・ストラウス、コンサルタント）
◆How to make collaboration work
◆顔を立てる
◆顔を立てることは無駄か？
◆不満足な部分があってはならない
◆相手の立場で自分を利する
【効用】
・ＰＭ体質改善
リーダーシップ発揮、バランス感覚の洗練、問題解決能力向上、創造力アップ
・ＰＭ力向上
ステークホルダをコントロールする力の向上、チームをまとめる力の向上
・トラブル緩和
不要なトラブルの回避
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ポジティブな感情の方が、ネガティブな感情より影響力を持つ（ドナルド・クリフトン、ギャラップ社・元会長）
◆ポジティブ心理学の有用性
◆ネガティブのコントロールを重視する日本人とスポーツ新人類
◆ネガティブでは期待以上の成功はない
◆ポジティブがプロアクティブを生む
【効用】
・ＰＭ体質改善
ＰＭ体質の全般に対して効果があります
・ＰＭ力向上
ＰＭ力向上の全般に対して効果があります
・トラブル緩和
弱気克服
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考えて、考えて、考え抜いた答えは周囲を巻き込んで解決に導いてくれる（岩田徹、内山英俊、「すっきり図解思考法」発案者）
◆スッキリ！考える
◆考えることと考え抜くことの違い
◆考え抜くには関係者の巻き込みが必要
◆前提条件の共有の例としての顧客中心型チーム
【効用】
・ＰＭ体質改善
顧客感度アップ、創造力アップ、問題解決能力向上、自己統制力アップ、
計画力アップ、リスク管理力アップ
・ＰＭ力向上
チームをまとめる力の向上、リスク対応力向上
・トラブル緩和
モチベーション向上、チームの士気向上
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ゴールはポジティブでなくてはならない （チャールズ・クーンラット、The Game of Work研究所理事長）
◆禁煙の方法
◆失敗ではなく、成功に注目する
◆失敗を成功に見なす
◆管理とマネジメントの違いはゴール設定の考え方の違い
【効用】
・ＰＭ体質改善
リーダーシップ発揮、問題解決能力向上
・ＰＭ力向上
ピープルマネジメント力向上、チームをまとめる力の向上、リスク対応力向上
・トラブル緩和
モチベーション向上、チームの士気向上
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前例・みんな主義で目的が不問に（浜口直太、コンサルタント）
◆日本人は目的の設定が下手
◆チームの逆機能
◆プライオリティが鍵
◆目的の創造が必要
◆事例に学ぶ
【効用】
・ＰＭ体質改善
リーダーシップ発揮、自信をつける、顧客感度アップ、問題解決能力向上、
・ＰＭ力向上
ピープルマネジメント力向上、チームをまとめる力の向上、リスク対応力向上
・トラブル緩和
モチベーション向上、チームの士気向上
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問題意識があるからこそ、耳を澄ます（清水勝彦、テキサス大学教授）
◆炭鉱のカナリヤ
◆形だけのリスクマネジメント
◆問題の根底には危機意識の欠如がある
◆連帯責任の意識が重要
◆問題意識を持たせるには、リスクマネジメントへの参加が重要
【効用】
・ＰＭ体質改善
リーダーシップ発揮、問題解決能力向上、計画力アップ、実行力アップ
・ＰＭ力向上
ピープルマネジメント力向上、チームをまとめる力の向上、リスク対応力向上
・トラブル緩和
モチベーション向上、チームの士気向上
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