本ブログは移転しました。こちらをご覧ください。
目的と目標は車の両輪（吉村啓邦、インパクトジャパン社プログラム・ディベロップメント・マネジャー）
◆目的と目標の混同はチームを機能不全に陥れる
◆目的だけでも、目標だけでもダメ
◆正しい目的の設定
【効用】
・ＰＭ体質改善
リーダーシップ発揮、自信をつける、顧客感度アップ、問題解決能力向上、
・ＰＭ力向上
ピープルマネジメント力向上、チームをまとめる力の向上、リスク対応力向上
・トラブル緩和
モチベーション向上、チームの士気向上
このサプリを服用したい方はこちら。
本ブログは移転しました。こちらをご覧ください。
コンセプトができると仕事がひとつの物語になり、やるべきことが次々と見えてくる。そしてやりたいことがひとりのわがままではなくみんなの共通のゴールとして実現される（柴田陽子、コンセプトクリエイター）
◆コンセプトとは
◆プロジェクトにもコンセプトがある
◆コンセプトはすべてのステークホルダに語りかける
◆コンセプトでプロジェクトが変わった事例
【効用】
・ＰＭ体質改善
ＰＭ体質の全般に対して効果があります
・ＰＭ力向上
ＰＭ力向上の全般に対して効果があります
・トラブル緩和
モチベーション向上、チームの士気向上
このサプリを服用したい方はこちら。
本ブログは移転しました。こちらをご覧ください。
大人になるっていうのは、与える側になること（三田紀房、漫画家）
◆戦略思考をベースにしたコミックストーリー
◆人から与えられたものは仕事とは言わない。作業という。
◆仕事を作るための前提
◆ファシリテーション
【効用】
・ＰＭ体質改善
リーダーシップ発揮、自信をつける、問題解決能力向上、
・ＰＭ力向上
ピープルマネジメント力向上、チームをまとめる力の向上、リスク対応力向上
・トラブル緩和
モチベーション向上、チームの士気向上
このサプリを服用したい方はこちら。
本ブログは移転しました。こちらをご覧ください。
目標は、あったほうがよいという程度のものではなく、本当は水や空気と同じで、それがなければ生きていけない（村上龍、作家）
◆目標を持つことが「前提」になる社会
◆ドラッカー博士の目標管理
◆単なる言葉の問題ではない
◆プロジェクト計画と押しつけ
◆スポンサーシップの役割
【効用】
・ＰＭ体質改善
ＰＭ体質の全般に対して効果があります
・ＰＭ力向上
ＰＭ力向上の全般に対して効果があります
・トラブル緩和
モチベーション向上
このサプリを服用したい方はこちら。
本ブログは移転しました。こちらをご覧ください。
縦・横関係の十字ラインを持つ（桜井章一、雀鬼会主宰）
◆縦の関係は「上下関係」、横の関係は「仲間関係」
◆縦を重視するリーダーシップ、横を重視するリーダーシップ
◆ビジョンや目標は万能ではない
◆モノをいわないプロジェクトマネジャー
◆縦と横のバランスを考えられるスキルが必要
【効用】
・ＰＭ体質改善
アカウンタビリティ向上、リーダーシップ発揮、リスク管理力アップ、
問題解決能力向上、バランス感覚の洗練、実行力アップ
・ＰＭ力向上
ピープルマネジメント力向上、リスク対応力向上
・トラブル緩和
モチベーション向上
このサプリを服用したい方はこちら。
本ブログは移転しました。こちらをご覧ください。
考える仕事こそ、「見える化」すべき最重点領域なのです（石川和幸、コンサルタント）
◆思考プロセスの見える化はプロジェクトマネジメントでも重要
◆コミュニケーション計画の見える化
◆リスクマネジメントの可視化
◆「思考プロセスの標準化」に取り組もう
【効用】
・ＰＭ体質改善
計画力アップ、問題解決能力向上、創造力アップ、自己統制力アップ、
リスク管理力アップ、顧客感度アップ、
・ＰＭ力向上
チームをまとめる力の向上、リスク対応力向上
・トラブル緩和
モチベーション向上、チームの士気向上
このサプリを服用したい方はこちら。
本ブログは移転しました。こちらをご覧ください。
必然性から考え始める（八幡 紕芦史、コンサルタント）
◆やらないよりまし？
◆必然性とは目的に対する必然
◆「やらないよりまし」→「仕方なかった」
◆プライオリティとは「必然性の強さ」
【効用】
・ＰＭ体質改善
創造力アップ、バランス感覚の洗練、顧客感度アップ、問題解決能力向上、
・ＰＭ力向上
チームをまとめる力の向上、ピープルマネジメント力向上、リスク対応力向上
・トラブル緩和
モチベーション向上、チームの士気向上
このサプリを服用したい方はこちら。
本ブログは移転しました。こちらをご覧ください。
微分・積分を知らずに経営を語るな（内山力、ビジネスコンサルタント）
微分・積分を知らずにマネジメントを語るな（好川哲人）
◆アーンドバリューは微分・積分の世界
◆時間と空間で捉える
◆時間を動かしてみると見えてくること
◆変数を動かしてみるのがマネジメント
【効用】
・ＰＭ体質改善
計画力アップ、実行力向上、顧客説得力アップ、問題解決能力向上、
リスク管理力アップ
・ＰＭ力向上
プロ意識の向上
・トラブル緩和
問題解決
このサプリを服用したい方はこちら。
本ブログは移転しました。こちらをご覧ください。
精緻な計画はズレることに価値がある（辺見芳弘、インテグラル・パートナー）
◆計画どおりより、ズレに迅速に対応できる方が効果が大きい
◆現場は戦略に無関心すぎる
◆計画を作る３つの目的
◆目標を高くし、計画をつかって目標を達成する
【効用】
・ＰＭ体質改善
創造力アップ、計画力アップ、実行力向上、顧客説得力アップ、問題解決能力向
上、リスク管理力アップ、
・ＰＭ力向上
チームをまとめる力の向上、ビジネスセンスアップ、リスク対応力向上
・トラブル緩和
モチベーション向上、チームの士気向上
このサプリを服用したい方はこちら。
本ブログは移転しました。こちらをご覧ください。
「正解」が存在しないということは、問題自体の定義からしなくてはならないということでもある（藤井清孝、ベター・プレイス・ジャパン代表取締役）
◆『マネジメントに「正解」がない』とはどういう意味？
◆「マネジメントに正解がない」の２つの意味
◆中堅生産財メーカの事例
◆どこに失敗の原因があるのか？
◆「問題解決能力が高い」という問題
◆水平思考に問題解決の糸口がある
【効用】
・ＰＭ体質改善
アカウンタビリティ向上、リスク管理力アップ、問題解決能力向上、
実行力向上
・ＰＭ力向上
リスク対応力向上、プロ意識の向上
・トラブル緩和
モチベーション向上、プロジェクトにおける辛さの克服
このサプリを服用したい方はこちら。
最近のコメント