富士通版 プロジェクトマネジメントの成功法則

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ＰＭＡＪで「ＩＴプロジェクトマネジャー成功の条件」というＳＩＧ（研究会）に参加している。副会長の佐藤義男さんがやられているＳＩＧである。先日、ＳＩＧのミーティングがあり、富士通の近藤さんから面白い話を聞いた。

富士通は最近プロジェクトマネジメントで非常に成果をあげている。日本のＳＩベンダーは１０年くらい米国のＳＩベンダーに遅れを取っているという説があるが、富士通だけはそこから頭一つ抜け出した感じがあって、おそらく５年くらいまで挽回しているのではないかと思う。

さて、その近藤さんの話だが面白いのは、近藤さんはプロジェクトマネジャーに必要な資質の中で５０％は技術的なスキルだといわれている点だ。これは一般的に言われている認識とはだいぶ異なる。

近藤さんの言われる６つの成功法則は以下のようなものである。

１）体制
２）システム化技術を初期の段階で決めることができる
３）業務設計（要求）の聞き出し方
４）ＷＢＳ、計画を詳細に書く
５）モチベーションの向上マネジメント
６）無謀なプロジェクトを止める

近藤さんの体験によると１）～３）がきちんとできると大多数のプロジェクトはうまくいくそうだ。これが、技術５０％の根拠らしい。

なるほどなと思った。１）～３）は、いわゆる技術ではなく、開発マネジメント技術である。プロジェクトマネジャーに技術が必要かどうかはいろいろな説がある。しかし、開発マネジメント技術が必要であるというのは異論がないところではないかと思う。開発マネジメントができないプロジェクトマネジメントはプロジェクトはマネジメントできないだろう。

これはＳＩに限ったことではない。例えば、商品開発であればＩＳＯをうまくまわせない人にはプロジェクトマネジメントはうまくできないのと同じことだ。

近藤さんの話は他にも含蓄がある。１）～３）だけではできないプロジェクトもあるそうだ。これについては、４）に取り組めとのこと。さらにそれでもだめな場合には５）が必要だという。１）～３）でできるかどうかは、プロジェクト初期のあいまい性に大きく依存する。あいまい性が大きい場合には計画を詳細にしろというのはよく分かる。また、それすらできないようなケースは「ひと」の持っているポテンシャルを引き出すことを考えろというのもそのとおり。

それでも危いと思われるものはやらない。非常に納得性が高い。