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管理職はその能力を示す前に、先ず「覚悟」を示せ(生島誠士郎・元リクルート常務)
【効用】
・PM体質改善
アカウンタビリティ向上、顧客説得力アップ、問題解決能力向上
・PM力向上
チームをまとめる力の向上、ステークホルダをコントロールする力の向上、
リスク対応力向上、プロ意識の向上
・トラブル緩和
モチベーション向上、プロジェクトにおける辛さの克服
【成分】
◆能力に部下がついてくる期間は短い
◆プロジェクトマネジャーにまず求められるのは「覚悟」
◆管理者の覚悟が部下に伝染する
◆覚悟はコンビニでは売っていない
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