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プロジェクトを成功に導くために必要なことは、足らないものを埋めていくことである
(三木雄信、ジャパン・フラグシップ・プロジェクト代表取締役)
【成分】
◆プロジェクトマネジメントの基本
◆計画段階ではすべては満たされない
◆過去の経験に基づいて満たすと過不足が生じる
◆足らないものをどんどん埋めていく
◆イノベーションの手段としてプロジェクトであることを再認識しよう
【効用】
・PM体質改善
PM体質の全般に対して効果があります
・PM力向上
PM力向上の全般に対して効果があります
・トラブル緩和
モチベーション向上、チームの士気向上
このサプリの購入はこちらから!1か月分、500円です。
【解説】
日本の企業ではプロジェクトマネジメントを導入を、現状の業務の考え方とか、価値感を残したままで行っているケースがあります。プロジェクトマネジメントの導入の目的は、確実に現場の業務を行うことだと考えるケースが多く、その意味でこの考え方は理に適っていました。
ところがそのような企業においても、徐々にニーズが変わってきており、今、プロジェクトとして多いのはこれまでにやったことのない仕事やイノベーションを目的としたプロジェクトです。
このようなプロジェクトを現在のプロジェクトマネジメントの仕組みで実施してもうまく行きません。プロジェクトマネジメントありきでプロジェクトを立てるため、マネジメントできるようなプロジェクトしか立てず、本末転倒になっています。
いま、考えるべきなのは、プロジェクトマネジメントのことは一旦忘れてプロジェクトの活用方法を考えてみること、そしてそのようなプロジェクトをマネジメントするにはどうすればよいかをプロジェクトマネジメントの原則に立ち返って、考えてみることです。
そのような問題意識でかいたサプリです。
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