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ビジネスで最も難しく時間のかかる問題はビジネスの問題ではない
（マイケル・プライス、イリノイ州立大学経営学客員教授）
【成分】
◆ビジネスの試みは、人的要因で面倒なことになる
◆ＩＴプロジェクトの上流工程問題の正体
◆プロジェクトの２つの顔
◆マネジメントにはビジネスよりコストがかかる
◆マネジメントにビジネス以上の時間がかけるとは
続きを読む "サプリ２６４：ビジネス以外の問題に時間をかける" »
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良い管理職は不完全な決断をする（マイケル・プライス、イリノイ州立大学経営学客員教授）
【成分】
◆デッドラインのある活動における決定のジレンマ
◆決定に対する認識を変える
◆プロジェクトにおける決定のトレードオフ
◆正しい決定は、フォローアップする決定
◆決定事項ではなく、前提を管理する
続きを読む "ＰＭサプリ２６３：良い管理職は不完全な決断をする" »
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「行動」は強制できても、「認識」は強制できない（岡本薫、政策研究大学院大学教授）
【成分】
◆日本的モラリズムとは
◆強制と動機づけ
◆認識は強制できない
◆コミュニケーションとは何か
◆ルールだけでは何がまずいのか
◆コミュニケーションと情報伝達は異なる
続きを読む "ＰＭサプリ２６２：情報ではなく、認識を共有する" »
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マネジメントの正解はいつも３つある（中島孝志、経営コンサルタント）
【成分】
◆マネジメントに正解はないとは
◆Ａか、Ｂか
◆Ｃを考えるとどうなるか
◆マネジメントでは常に３つの答えを考える
続きを読む "ＰＭサプリ２６１：マネジメントの正解はいつも３つある" »
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強いリーダーほど、厳しい試練に出会った時にまわりの人たちの力を借りている（ジェームズ・ウィット、米国連邦危機管理庁・元長官）
【成分】
◆外部との戦いでは統率力が必要
◆内にある問題との戦いでは、その場にいる人の力が必要
◆トラブルで孤軍奮闘するプロジェクトマネジャー
◆腹を括って、メンバーの力を借りる
続きを読む "ＰＭサプリ２６０：強いリーダーは試練のときに回りの人の力を借りる" »
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コスト意識のある職人の仕事は効率的で、現場で発生する無駄を極力省いている（阿久津一志、一級左官技能士）
【成分】
◆コスト意識がないと嘆く管理者
◆タンジブルコスト削減の前提
◆タンジブルコストに視点が移る
◆品質優先のためにはコスト意識が必要
◆コスト意識を高めるために
続きを読む "ＰＭサプリ２５９：コスト意識が仕事を効率的にする" »
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エンジニアは問題を解決しようとする。マネジャーはバランスを取ろうとする。（好川哲人、コンサルタント）
【成分】
◆優先順位はつけれらない
◆なぜ、優先順位が付けられないのか
◆バランスより、問題解決
◆問題とはなにか
◆優先順位をつける本当の意味
続きを読む "ＰＭサプリ２５８：マネジメントとはバランスをとること" »
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強い決断とは単にいくつかの選択肢から決めることではない。決めたゴールに向かって踏み出し、それを実現していくために行動していくこと（竹中竜二、早稲田大学ラグビー部監督）
【成分】
◆判断と決断の違いは意志の介在
◆プロジェクト計画は判断か、決断か
◆判断と決断の組み合わせ方
続きを読む "ＰＭサプリ２５７：強い決断とは決めたゴールの実現のために行動すること" »
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マネジメント信仰が会社を滅ぼす（深田和範、コンサルタント）
【成分】
◆マネジメントとビジネス
◆プロジェクトマネジャーのミッションはマネジメント
◆マネジメント信仰をする上位マネジャーの行動
◆プロジェクトマネジャーをマネジメントに専念させる
続きを読む "ＰＭサプリ２５６：マネジメント信仰を捨てる" »
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