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賢者は歴史に学び、愚者は経験に学ぶ（オットー・フォン・ビスマルク、ドイツ帝国初代宰相）
◆長いスパンで仕事をする人にとって歴史は重要
◆ビジネスにおいてビスマルクの指摘は正しいのか？
◆持論は自分の歴史に学んでいる
◆組織も歴史に学んでいる
【効用】
・ＰＭ体質改善
計画力アップ、リスク管理力アップ、問題解決能力向上
・ＰＭ力向上
リスク対応力向上、プロ意識の向上
・トラブル緩和
弱気克服、モチベーション向上
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モチベーションは、上司と部下の信頼関係という土壌があってはじめて育つ （小林英二、ベンチャーマネジメント代表）
◆動機付けの重要性と目的
◆ドナルド・ペルツの上方影響力
◆上方影響力がないと部下から信頼されない
◆ステークホルダを動かすマネジャーが信頼される
【効用】
・ＰＭ体質改善
問題解決能力向上、アカウンタビリティ向上、実行力向上、バランス感覚の洗練
・ＰＭ力向上
プロ意識の向上、チームをまとめる力の向上、
ステークホルダをコントロールする力の向上
・トラブル緩和
モチベーション向上、チームの士気向上
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リーダーの役割は「教える」ことではなく、「部下が考える支援をする」こと（小林英二、ベンチャーマネジメント代表）
【成分】
◆内発的動機づけと外発的動機付け
◆内発的動機づけのポイントは教えず、考えさせること
◆考えることだけが、次のプロジェクトで役立つ
◆メンバー側の問題
◆プロジェクトマネジャー自身が手本になる
【効用】
・ＰＭ体質改善
創造力アップ、実行力向上、問題解決能力向上、
・ＰＭ力向上
チームをまとめる力の向上、ビジネスセンスアップ
・トラブル緩和
モチベーション向上、チームの士気向上
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「終わり」から「始まり」に向かって道を考え、十分に肉付けされた具体的な計画を作り上げる（ポール・レンバーグ、アクセラス社ＣＥＯ）
【成分】
◆常識にとらわれないためには終わりから始まりに
◆話の本質は肉付けにある
◆悪循環がおきるプロジェクト
◆評価が認識をゆがめる
◆ＷＢＳの詳細度を決めるアプローチが有効
【効用】
・ＰＭ体質改善
アカウンタビリティ向上、計画力アップ、リスク管理力アップ、実行力向上
・ＰＭ力向上
チームをまとめる力の向上
・トラブル緩和
不要なトラブルの回避
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「売り上げを伸ばそう」というよりも、「すごいものを作ろう」というほうがはるかに社員の心に響く（青野慶久、サイボウズ社長）
【成分】
◆サイボウズを世界中で使われるグループウエアにしよう
◆何を作るかを考えるプロジェクトの目標
◆どう作るかを考えるプロジェクトの目標
◆すごいリードタイム！
◆すごい技術を使っている
◆作り方で勝負するプロジェクトが何に強みを求めるか
【効用】
・ＰＭ体質改善
創造力アップ、顧客感度アップ、顧客説得力アップ、リーダーシップ発揮
問題解決能力向上
・ＰＭ力向上
チームをまとめる力の向上、ピープルマネジメント力向上
・トラブル緩和
モチベーション向上、チームの士気向上
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問題解決の責任は問題に気づいた人にある（鈴木秀子、聖心女子大学教授）
【成分】
◆問題の見てみぬふりを防止する
◆問題の保有者と発見者が違う場合の対応
◆見てみぬふりがおおいプロジェクトやオフィス
◆見てみぬふりは風土の問題
◆興味深い事例～ルールへのフィードバックがコミュニケーションを深める
【効用】
・ＰＭ体質改善
アカウンタビリティ向上、リスク管理力アップ、問題解決能力向上、
実行力向上
・ＰＭ力向上
リスク対応力向上、プロ意識の向上
・トラブル緩和
モチベーション向上、プロジェクトにおける辛さの克服
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チームが目標を達成しただけでは成果は不十分である。競争に勝つためには、人材の育成が不可欠である。（関島康雄、３Ｄラーニング・アソシエイツ代表）
【成分】
◆ＰＭＢＯＫでもメンバーの育成がミッションになってきた
◆競争に勝つには育成が不可欠
◆人材を使うプロジェクトの進め方と、育成するプロジェクトの進め方
◆本格的なチームを作ることが人材の育成の解になる
【効用】
・ＰＭ体質改善
リーダーシップ発揮、創造力アップ、実行力向上
・ＰＭ力向上
チームをまとめる力の向上、ピープルマネジメント力向上
・トラブル緩和
モチベーション向上、チームの士気向上
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ダメな理由が１００あっても、うまくいく道がひとつあればよい（小宮山宏、東大総長）
【効用】
・ＰＭ体質改善
自信をつける、問題解決能力向上、リーダーシップ発揮、リスク管理力アップ、
・ＰＭ力向上
リスク対応力向上
・トラブル緩和
モチベーション向上、チームの士気向上
【成分】
◆賛成しながらできない理由をいう心理
◆本当は変わってほしくない
◆計画レビューの典型的パターン
◆ＰＭＯへの期待
◆プロジェクトメンバーに対する対応にも活かそう
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すべてに優先されるのがＥＳで、ＣＳはそのあとについてくる（横田秀毅、ネッツトヨタ南国社長）
【効用】
・ＰＭ体質改善
顧客感度アップ、顧客説得力アップ、創造力アップ、計画力アップ、
・ＰＭ力向上
チームをまとめる力の向上、ピープルマネジメント力向上
・トラブル緩和
モチベーション向上、チームの士気向上
◆「衣食足りて礼節を知る」
◆ＥＳはＣＳを達成する道具ではない
◆顧客から信頼されるにはＥＳが必要
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教えるという行為は貯金のようなものである（松尾昭仁、ネクストサービスＣＥＯ）
【効用】
・ＰＭ体質改善
リーダーシップ発揮、リスク管理力アップ、実行力向上、問題解決能力向上、
・ＰＭ力向上
チームをまとめる力の向上、ビジネスセンスアップ
・トラブル緩和
モチベーション向上、チームの士気向上
◆自分でやった方が早い？！
◆教わりたくないという思いを解消するエンパワーメント発想
◆教わる必要を感じさせる目標設定
◆自由度の供与
◆リスクのコントロールも重要
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