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リスクを無くすことはできない。しかし、最小にすることはできる（ピーター・ドラッカー）
【効用】
・ＰＭ体質改善
現象観察力アップ、問題解決能力向上、リーダーシップ発揮、徹底確認力アップ、
リスク管理力アップ
・ＰＭ力向上
リスク対応力向上
・トラブル緩和
モチベーション向上、チームの士気向上
【成分表示】
◆企業が抱えるリスクを無くすことはできない
◆リスクは回避できるは錯覚？
◆大切なのはリスクマインド
◆商品開発プロジェクトにおける事例
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かつての組織は権限に基礎を置いていた。これからの情報型組織は責任に基礎をおく（Ｐ．Ｆ．ドラッカー）
【効用】
・ＰＭ体質改善
アカウンタビリティ向上、計画力アップ、リスク管理力アップ、実行力向上
・ＰＭ力向上
ステークホルダをコントロールする力の向上
・トラブル緩和
モチベーション向上
【成分表示】
◆情報型組織には自己規律と責任が必要
◆目標に対して責任を持つ
◆コミュニケーションに責任を持つ
◆責任が欠如するとどうなるか？
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視える化とは問題を顕在化することだ（カルマン・若松義人社長）
【効用】
・ＰＭ体質改善
計画力アップ、実行力向上、問題解決能力向上、リスク管理力アップ、
・ＰＭ力向上
チームをまとめる力の向上、リスク対応力向上
・トラブル緩和
モチベーション向上
【成分表示】
◆視える化とはきれいに見せることではない
◆プロジェクトの状態の可視化にこだわると問題が見えなくなる
◆可視化すべきは問題
◆形骸化を引き起こさない可視化を考える
◆見やすい可視化が、見逃しを引き起こす。
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「なぜが見えなくなったときが危ない」（ミシガン大学教授 ジェフリー・ライカー）
【効用】
・ＰＭ体質改善
リスク管理力アップ、自信をつける、顧客感度アップ、問題解決能力向上、
・ＰＭ力向上
ピープルマネジメント力向上、チームをまとめる力の向上、リスク対応力向上
・トラブル緩和
モチベーション向上、チームの士気向上
【成分表示】
◆「なぜが見えなくなったときが危ない」は組織文化
◆非定型業務での「なぜが見えなくなったときが危ない」
◆「なぜが見えなくなること」を防ぐには
◆なぜを理解せずにノウハウを使うのは危ない
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重要な仕事を選択することのほうが、仕事のやりかたよりも重要である（リン・スニ
ード、ジョイス・ワイコフ）
【効用】
・ＰＭ体質改善
アカウンタビリティ向上、実行力向上、問題解決能力向上
・ＰＭ力向上
プロ意識の向上
・トラブル緩和
チームの士気高揚
【成分表示】
◆価値観に基づく時間管理
◆やるべきことの選択ができるとプロジェクトの成功確率があがる
◆ステークホルダが共通の価値観を持つ
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「高い業績を誇るチームではリーダーシップが共有される」（ジョン・カッツェンバ
ック、ダグラス・スミス）
【効用】
・ＰＭ体質改善
ＰＭ体質の全般に対して効果があります
・ＰＭ力向上
ＰＭ力向上の全般に対して効果があります
・トラブル緩和
モチベーション向上、チームの士気向上
【成分表示】
◆ホットグループで引用されたカッツェンバックの名言
◆管理も一つの仕事に過ぎない
◆ＰＭＩ流のプロジェクトマネジメントでの考え方
◆楽しく仕事ができるプロジェクトを創るには
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「Partnership is not a posture but a process」（米国３５代大統領 ジョン・ケ
ネディ」
【効用】
・ＰＭ体質改善
計画力アップ、リスク管理力アップ、問題解決能力向上
・ＰＭ力向上
リスク対応力向上、プロ意識の向上
・トラブル緩和
モチベーション向上
【成分表示】
◆民主主義のビジョン
◆姿勢だけでは意味がない
◆成長のための継続的プロセスが重要
◆ステークホルダとの封建的な関係は何も生まない
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「リーダーは自らの行動の中で、結果ととしてリーダーになる」（野田智義ＩＳＬ理事長、金井壽宏神戸大学教授）
【効用】
・ＰＭ体質改善
実行力向上、リーダーシップ発揮、現象観察力アップ
・ＰＭ力向上
プロ意識の向上、チームをまとめる力の向上
・トラブル緩和
チームの士気高揚
【成分】
◆リーダーシップは行動を伴う
◆プロジェクトマネジメントに必要なリーダーシップ
◆ひとつの事例
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２者択一からはやく抜け出せ（アップルコンピュータ社ＣＥＯスティーブ・ジョブス）
【効用】
・ＰＭ体質改善
ＰＭ体質の全般に対して効果があります
・ＰＭ力向上
ＰＭ力向上の全般に対して効果があります
・トラブル緩和
すべてのトラブルに冷静に対処できるようになります
【成分表示】
◆スティーブ・ジョブスというカリスマ経営者について
◆技術の本質は択一
◆マネジメントには１００％のソリューションはない
◆マネジメントに減点法はいらない
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仕事のブラックボックスを無くす（カルマン・若松義人社長）
【効用】
・ＰＭ体質改善
リスク管理能力アップ、自己統制力アップ
・ＰＭ力向上
ピープルマネジメント力向上、チームをまとめる力の向上、リスク対応力向上
・トラブル緩和
モチベーション向上、チームの士気向上
【成分表示】
◆見える化と視える化
◆プロジェクトマネジャーの作業は一人では難しい
◆できるプロジェクトマネジャーは自身の仕事を視える化しておく
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