プロジェクトの「補助線」

【補助線】マネジメントできないプロジェクトマネジャーたち

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ドラッカーが発明したというマネジメント。ドラッカーは

マネジメントをその役割によって定義しなければならない

とし、役割として

　・組織に特有の使命、目的を果たすこと
　・働く人を人間的存在として活かす
　・社会的問題の解決に貢献すること

の３つをマネジメントの役割だと定義した。以来、マネジメントは、さまざまな学者、実務家によってさまざまな形で語られているが、大枠でドラッカーの定義の範囲での議論になっている。

中でも興味深いのは、戦略論のグル（大家）の一人である、ミンツバーグのエスノグラフィー（民族誌学）

ヘンリー・ミンツバーグ（奥村哲史、須貝栄訳）「マネジャーの仕事」

である。この本を読んでみても、はやり、マネジメントとは、ドラッカーの定義した役割を果たすためのさまざまな活動だという印象が残る。

ミンツバーグのエスノグラフィーを参考にしつつ、ドラッカーの定義をもう少し、具体化してみると、マネジャーの仕事というのは

　（１）ビジョンを策定し、課題、目標を設定する
　（２）メンバー全員で目標達成のためのプラニングをする
　（３）プラン実行のための組織の運営方法を決める
　（４）メンバーとコミュニケーションをし、一人ひとりの能力を発揮させる
　（５）プロセスマネジメントを強化する
　（６）目標達成に立ちはだかる問題を解決する
　（７）メンバーを評価する

の７つの集約されるのではないかと思う。成果を生み出すためにこれらを効果的に行うのがマネジメントである。

プロジェクトマネジメントはマネジメントである。プロジェクトに対してこれらの７つを行うことが仕事である。プロジェクトマネジャーはプロジェクトを任され、これらの仕事をしなくてはならない。

マネジメントはプロセスではできない。コンピテンシーを以って行うべきものである。しかし、ＰＭＢＯＫの標準プロセスなるものが膨張してくるとともに、プロジェクトマネジャーの中にはプロセスを指向するものが増えている。これが幻想だといわざるを得ない。マネジメントができないプロジェクトマネジャーになる可能性が大きい。

「ひとつ上のプロマネ。」はプロジェクトマネジャーを目指すのではなく、マネジャーを目指さなくてはならない。プロセスではなく、コンピテンシーを指向しなくてはならない。そのような視点を持って自分の能力を開発していかなくてはならない。

プロフェッショナリズムを学ぶ

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B‐ing編集部編集「プロ論。3」、徳間書店（2006）

待望のプロ論。第３弾。

「プロ論。」が出たときに、これはプロフェッショナリズムを学ぶにはとてもよい本だと思って、好川塾でテキストに使った。

すると、徳間書店でこの本の編集をされた方からお礼のメールを戴いて、かえって恐縮したことがある。

まだ、２年ほど前のことなのだが、当時と較べると、第１弾はベストセラーになったし、すっかり、ステータスが確立した感のある本だ。取り上げているプロフェッショナルのグレードが上がっているように思う。

内容は相変わらず、濃い。第３弾が出たのを契機にお正月に、３冊まとめて読んでみた。表現は違うのだが、やはり、その道のプロというのは、同じような規範、行動原則があることを改めて認識した。

僕は、ときどき、気が向いたときに拾い読みしている。元気がでる。そんな読み方をしてはどうだろう。

  「ビジネス書の杜」の書評はこちら。

【補助線】プロジェクトは山登りか？

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マーケティングコンサルタントの阪本啓一さんが、メールマガジン電脳市場本舗～Marketing Surfin'で、「マネジメントの３Ｄ」ということを言われている。３Ｄとは

「意思決定（Decision Making)」

「デザイン（Design）」

「実行（Do）」

の３つのＤであり、マネジメントにはこの３Ｄが重要だというのが阪本さんの考えだ。

そして、阪本さんは「エベレストに登る」のと、会社経営をすることはどちらが難しいかという問題提起をする。

＜エベレストに登る＞

・意思決定＝エベレストに登ることを決める

・デザイン＝ルートや使う道具を決める

・実行＝実際に登る

ところが会社を経営する場合には、そこに山はないので、山を作ることから始めなくてはならない。すると、次のような感じになる。

＜会社を経営することの比喩＞

・意思決定＝山をつくることを決める

・デザイン＝どんな山をつくるかを決める

・実行＝山をつくり、登る

このように会社経営は登るだけではなく、山をつくるところから始めなくてはならない。だから会社経営の方が難しいというのが阪本さんの考えだ。

このメルマガを読んでいるうちに、僕が今までうまく表現できていなかったことがはっきりした。

プロジェクトというのはどちらなのだろうか？

この比喩でいえば、プロジェクトは山登りであると思っている人が多い。そして、エベレストに登れるか、その辺の山に登れるかがプロジェクトマネジャーの能力であると思っている人も多い。

たしかに、どんな山を作るかは決まっている。山頂が見えていることも多い（最近は、見えないことも多いが）。

しかし、プロジェクトは山登りだと言い切ってしまうと、

　誰が山をつくるのか

という問題が残ってしまう。プロジェクトは経営（戦略）の実行部分である。これは、阪本さんの比喩を使うと、

　プロジェクト＝山をつくりながら、登る

ということを意味している。

もちろん、つくるという程度はいろいろあると思う。もろい地盤があり、それを固めながら登っていけばよいプロジェクトもあるかもしれないし、ひょっとすると、一から土を盛りながら登っていかなくてはならないプロジェクトもあるかもしれない。

このときに、山を作るのは「経営の責任だ、山ができてから登れといってほしい」と行ってみても何も変わらない。

「普通の優秀なプロマネ」がエベレストに登れる人だとすると、「ひとつ上のプロマネ。」は、経営がデザインした山を創りながら登れる人である。

【補助線】脱・タコツボプロジェクトマネジメント

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『ひとつ上のプロマネ。』という言葉から、「プログラムマネジメント」、「マルチプロジェクトマネジメント」を連想される人は多いと思う。

ある意味でこれは正しいと思う。ある意味というのは、これらは

　視野を広く持った上で、全体のバランスを考える

ことに本質があるからだ。

プロジェクトマネジャーは、得てして自分のプロジェクトの利益だけを考えて動く傾向がある。タコツボプロジェクトである。権限委譲の意味を勘違いし、権限委譲されているので、自分たちだけで「できる」と勘違いしているケースだ。

組織の中でプロジェクトをやっている限り、これは論理的に成立しない。無理は、組織の中での無理を生み、必ず自分のプロジェクトに跳ね返ってくる。ここをいかにうまくコントロールできるかが問題だ。

このすべてがプロマネの守備範囲だとは思わないし、それがＰＭコンピテンシーだとも思わない。むしろ、これは組織の問題であり、プロジェクトスポンサーの問題である。しかし、どこまで見えているか、そして、それに対してどのようなイニシャティブを取れるかは大きなポイントである。

タコツボから出て、海で泳ぐことができる。

これが、ひとつ上かどうかのひとつの分かれ目であることは間違いない。とりあえず、こんな本は如何でしょうか？

アービンジャー・インスティチュート（金森 重樹監訳、富永星訳「自分の小さな「箱」から脱出する方法」

 

「ひとつ上のプロマネ。」のブックリスト

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PMstyle.bizに　PMstyle.biz Booksを開店しました。サイト内で、書籍やソフトウエアの買い物をお楽しみいただけます。

日本語のサイトでこれだけきちんとプロマネ系の本を整理したサイトはないと思います。

「ひとつ上のプロマネ。」を目指す人は要チェックです！

PMstyle Books

【補助線】栴檀は双葉より芳し

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ＳＩのプロマネをやっている山村さんから質問（意見）を戴いた。企業名を出さないことを条件に了解がえら得たので、公開質疑としたい。

【山村さんの質問】

「ひとつ上のプロマネ。」というのは、経験をつんだベテランのプロマネということでしょうか？ひとつ上のプロマネ。を目指すには、まず、多くのプロジェクトを経験するということになりますが、現実には同じようなプロジェクトしか担当しないので、難しいと思います。何か、アドバイスをいただければありがたいです。

僕は違うと思う。

　栴檀は双葉より芳し

という言葉がある。エンジニアの場合、この例えは難しい場合がある。それは、ファーストキャリアで、会社で仕事をすることの作法とか、お客さんとはどういうものなのかとか、常識がわかっていない人が、いきなり、うまくできるものではない（組織もそれはよく分かっているので、その時点での能力が発揮できるところにはめ込むので、それをあまり感じることはないだろう）。

ところが、プロマネはファーストキャリアであることはまずない。つまり、仕事をすることがどういうことか、お客様とはどういうものかを「その人」なりに分かっている。その上で、プロジェクトマネジャーという「ロール」をこなす。すると、やはり、「栴檀は双葉より芳し」となるのだ。たる人は、最初から「何かいいもの」を持っているのだ。

これを「人間力」だとか、「ＰＭコンピテンシー」だとかで言いたがるが、僕はそれでは物足らない。ひょっとすると、スピリチャルなものかもしれない。それをみなさんと一緒に探したいと思っている。

僕もよく分からないので、今のところ、「何かいいもの」とだけ言っておく。

確かに、「何かいいもの」は経験で身につくこともあるだろう。そういう人もたくさんいる。でも、経験だけでは身につかないようにも思う。

同じようなプロジェクトをやっていても、やり方が劇的に変わる。そんなゴールを目指しましょう！

人脈はプロジェクトマネジャーの財産だ

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藤巻幸夫「人脈の教科書～図解フジマキ流シビれる人生をつくる」

藤巻流「人脈マネジメント論」。

いかに人脈を作っていくかを体系的にまとめている。人脈作りの本はノウハウが多いが、さすが藤巻氏と思うのは、ビジョナリーな内容になっている点だ。

自分にどのような人脈が必要かを考え、そこに戦略的にアプローチしていく。その中で、コミュニケーションノウハウとか、気遣い、心遣いなどをちりばめていく。この本の内容を一言で書くとそんなところだと思うが、まあ、よくこんな本をまとめたなと感心。

プロジェクトマネジャーにとって人脈は本当に財産である。商品開発のようなオープン系のプロジェクトはもちろんであるが、ＳＩのようなクローズ系のプロジェクトでも、技術的な支援を受けるとか、リソースを探すといった場面で、社内外の人脈は大切だ。

今年の目標の一つに人脈形成を上げている人は、必読書！

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ＰＭサプ５８：「引き算」の発想

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「引き算」の発想をする（松井証券社長　松井道夫）

【効用】
・ＰＭ体質改善
　　アカウンタビリティ向上、問題解決能力向上、リスク管理力アップ、
　　バランス感覚の洗練
・ＰＭ力向上
　　リスク対応力向上
・トラブル緩和
　　モチベーション向上

【成分表示】

◆利益を配分する仲間は少ない方がよい
◆プロジェクトマネジメントと称して、足し算をしていないか？
◆足し算＝部分最適、引き算＝全体最適
◆引き算にはリーダーシップが必要

サプリを服用したい方はこちら。

一皮むけた経験を教えて！

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よろしければ、あなたの

「プロジェクトマネジャーとして一皮むけたプロジェクト（経験）」

を教えてください。

可能なら、コメント欄を使ってください。自分のブログをお持ちの方は、トラックバックでも結構です。

といってもなかなか、ピンと来ないと思いますので、金井先生の「仕事で一皮むける」でケースとして取り上げられているものをリストしておきます。

・管理職になり、団交委員として組合とのネゴシエーションをする

・初の管理職で現場に異動、集団の力と技能の本当の意味を知る

・新規事業の立上げと撤収による人材温存策に腐心する

・「敵塩」ともなるプラント特命で、仮説・検証の重要性を学ぶ

・自分の価値観を押し付けないことと「公私の峻別」を体得する

・事業を起こす「しんどさ」と事業を成功に導く要素を知る

・必要なら客を巻き込む大胆さと正直さの必要性に気づく

・仕事に惚れ込み、悲壮がることなく楽しんでやる大切さを知る

・考えたらただちに行動を起こす「７割正しければ、ＧＯ」の必要性を学ぶ

・「心のつながり」と「ひとつの規範にこだわらないこと」の二大教訓

・営業成績最下位の地方支社に赴任、成績をＡランクに引き上げる

・青天の霹靂人事で人材開発部長になり、人材開発に新風を吹き込む

・経営の方向付けを通し、部門の物差しを脱して大きな座標軸が獲得できた

・工場のＳ＆Ｂで、専門を超えて何かを創り上げるダイナミズムを味わう

・リーダーとしてグローバルサプライネットワークを構築する

・営業転出で、旗本直参から尾張百万石の陪臣になったような悲哀を味わう

・課長にを部下に持ち、「個々人に合ったマネジメント」を学ぶ

・プロジェクトリーダーから代表取締役まで、自分の価値を高め続ける

・「あなたに頼んでいるのだ」のひと言が、自分のあり方を変えた

・上司の姿から、仕事への厳しさや妥協しない姿勢を身につける

・経済団体の会長スタッフ業務のなかで、瞬間を掴まえる「呼吸」を会得

・外部研修で、「複眼」でものを見るすごさを知る

といったようなものが並んでいます。業務上の秘密があると思いますので、このレベルで結構です。

ちなみに、好川がひとつあげるとすれば、

「技術士の資格をとり、技術者として自信が出てきた頃に、まったく知らない技術分野の技術開発プロジェクトのプロマネを任され、３年間にわたり、産学の３０名くらいの専門家と折り合いをつけながら、非常に楽しくプロジェクト活動を行うことができ、大きな成果を得た」

です。技術者として仕事をし始めて８年目くらいのときのことだったのですが、このときにマネジメントは面白いと思いました。

では、みなさんの経験談をお待ちしています！

２００６年「ＰＭコンピテンシーを高める一冊の本」で取り上げた本

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一覧表を作るに当たって、

　・プロジェクトマネジメント
　・ジェネラルマネジメント
　・リーダーシップ（チームマネジメント、組織論などを含む）
　・プロフェッショナル
　・人間力
　・人材開発
　・企業もの、開発もの
　・思考法・仕事術

の８つのジャンルに分けた。

・のあとは記事のタイトル。
・の代わりに★があるのは各ジャンルで最もよかったと思う本。

【プロジェクトマネジメント】

・プロジェクトレビュー
　菊島靖弘「実務で役立つ プロジェクト・レビュー」

・プロジェクトマネジメントベストプラクティス
　ジョリオン・ハローズ「プロジェクトマネジメント・オフィス・ツールキット」　

・リスクマネジメントの実践
　John McManus（富野壽監訳）「ソフトウェア開発プロジェクトのリスク管理」

・ＰＭＢＯＫの次はこれだ！
　Project Management Institute「The Standard for Portfolio Management」

・プロジェクトミーティングを改善しよう
　中西真人「実務で役立つ プロジェクトファシリテーション」

・マネジメントが先か、プロジェクトマネジメントが先か
　林伸二「組織が活力を取りもどす―プロジェクトの立案から監査まで」

・プロジェクトの危機を脱出する
　デイビッド・ニクソン、スージー・シドンズ（中嶋秀隆訳）
「プロジェクト・マネジメント 危機からの脱出マニュアル―失敗ケースで学ぶ」

・プロジェクトファシリテーション教本
　岡島幸男「プロジェクトを成功させる 現場リーダーの「技術」」

・体系を知り、スキルポートフォリオを作る
　プロジェクトマネジメント協会（ＰＭＩ東京支部訳）
　　「プロジェクトマネジメント プリンシプル」

・ぴったりサイズのプロジェクトマネジメント
　カーティス・R・クック（中西全二訳）「実務で役立つプロジェクトマネジメント」

・これは使える！ＰＭＢＯＫのＩＴプロジェクトの適用の具体的方法
　山本需「PMBOK第3版を活用するITプロジェクトマネジメントへの適用と実践」

★プロジェクトマネジメントはサイエンスかアートか
　スコット・バークン（村上 雅章訳）
　「アート・オブ・プロジェクトマネジメント ―マイクロソフトで培われた実践手法」

・ＰＭツールをベースにした実践的ＰＭ力を身につけよう
　岡野智加
　　「Microsoft Projectでマスターするプロジェクトマネジメント 実践の極意」
　　

【ジェネラルマネジメント】

・プロジェクトマネジメントは必要悪か
　ジェームズ・フープス（有賀裕子訳）
　　「経営理論 偽りの系譜―マネジメント思想の巨人たちの功罪」

・コスト削減がプロジェクトを元気にする
　村井哲之「社員のやる気に火をつける! コスト削減の教科書」

・ＭＯＴはＰＭの必須科目！～
　技術経営コンソーシアム監修、三菱総合研究所編集「標準MOTガイド」
　　http://people.weblogs.jp/books/2006/02/post_4aba.html

・ＰＭの必須科目　テクノロジーマネジメントの決定版～
　古田健二「第５世代のテクノロジーマネジメント―企業価値を高める市場ニーズと技術シーズの融合」

・現場を動かすマネジャーのノウハウ～
　デューク・コーポレート・エデュケーション（嶋田水子訳）
　　「現場を動かすマネージャーのための『人を活用する技術』」

・マネジメントの原理を学ぼう
　Ｄ・クイン・ミルズ（アークコミュニケーションズ監修、スコフィールド・素子訳）
　　　「ハーバード流マネジメント「入門」」

・プロジェクトの目的マネジメントの重要性を知る
　 和田浩子「すべては、消費者のために。―P&Gのマーケティングで学んだこと。」

・プロジェクトの品質は顧客が決める
　クリス・ディノーヴィ、J.D.パワーIV世（蓮見南海男訳）
　　　「J.D.パワー 顧客満足のすべて」

・アメーバ型のプロジェクトを作ろう！
　稲盛和夫「アメーバ経営―ひとりひとりの社員が主役」

・おとなのマネジメント論
　天外伺朗「マネジメント革命 「燃える集団」を実現する「長老型」のススメ」

・技術者のためのマネジメント入門
　伊丹敬之, 森健一編「技術者のためのマネジメント入門―生きたMOTのすべて」

★プロダクトマネジャーって何をする仕事！？
　Linda Gorchels（新井宏征訳）「プロダクトマネジャーの教科書」
　　

【チームマネジメント、リーダーシップ＆組織論】

・ＰＭのためのとっておきの１冊
　石田淳（小阪裕司監修）「リーダーのためのとっておきのスキル」

・実務家に実感として分かる組織論
　野田稔「組織論再入門―戦略実現に向けた人と組織のデザイン」

・役人とプロジェクトマネジャーの類似性
　久保田勇夫「役人道入門―理想の官僚を目指して」

・リーダーがいつも考えるべきことは何か？
　　マーカス・バッキンガム（加賀山卓朗訳）
　「最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと」

・プロジェクトを熱狂させよう！
　デビッド・シロタ（スカイライトコンサルティング訳）
　　「熱狂する社員 企業競争力を決定するモチベーションの3要素」

・リーダーシップを鍛えよう！
　保田健治「ケースで鍛える 人間力リーダーシップ」

・リーダーの悪習慣
　山中英嗣「なぜか思考停止するリーダー―MBAホルダーに見るリーダーの落とし穴」

・プロジェクトリーダーシップ～
　ジェフリー・クレイムズ（沢崎冬日訳）
　　「ジャック・ウェルチ リーダーシップ4つの条件」

・サーバントリーダーシップこそ、ＰＭリーダーシップ～
　高橋佳哉、村上力「サーバント リーダーシップ論」

・プロジェクトの成功は支持してくれるステークホルダできまる～
　サミュエル・ バカラック（坂東智子訳）「統率力。」

・７つの習慣を具体的に実践する～
　スティーブン・コヴィー（フランクリンコヴィージャパン訳）
　　「ビジネスに活かす12のストーリー―「7つの習慣」実践ストーリー＜１＞ 「7つの習慣」実践ストーリー-希望とインスピレーションあふれる- (1)」
　　

・リーダーシップを開発するには～
　Ｄ・クイン・ミルズ（アークコミュニケーションズ監修、スコフィールド・素子訳）
　　「ハーバード流リーダーシップ「入門」 」

・リーダーは君だ！～
　新里聡「実践リーダーシップ「リーダーは君だ!」―リーダーシップ実践のための12ステップ」

・リーダーシップを行動で解説
　グロービス・マネジメント・インスティテュート「MBAリーダーシップ」

・究極の学習理論
　 ピーター・センゲ他（野中郁次郎, 高遠 裕子訳）「出現する未来」

・コミュニケーションミスが死を招く
　 是本信義「組織のネジを締め直す鉄壁の「報・連・相」」

・物語でプロジェクトを動かす
　平野日出木「「物語力」で人を動かせ!―ビジネスを必ず成功に導く画期的な手法」

・シンボルでリーダーシップを！～
　ボイド・クラーク、ロン・クロスランド（田辺希久子訳）
　　「リーダーの「伝える力」」

・西遊記に学ぶチームマネジメント
　成君憶、呉常春（泉京鹿訳）「水煮西遊記    中国ビジネス思想の源流を知る」

・スコープクリープに悩む人に
　福田秀人「見切る！　強いリーダーの決断力」

★「個織」（こしき）
　眞木準「ひとつ上のチーム。」

・メンバーの上司として心得るべきこと
　嶋津 良智「あたりまえだけどなかなかできない 上司のルール」

・強い個とリーダーシップ
　平尾誠二「人は誰もがリーダーである」

【プロフェッショナル】

・ビジネス・プロフェッショナル
　大久保幸夫「ビジネス・プロフェッショナル―「プロ」として生きるための10話」

★この仕事は他の国ならもっと安くやれるだろうか～
　ダニエル・ピンク（大前研一訳）
  「ハイ・コンセプト「新しいこと」を考え出す人の時代」

・あなたはプロフェッショナルだといえるか？
　波頭亮「プロフェッショナル原論」

【人間力、ヒューマンスキル】

・人間力をつける
　ハーヴィ・マッケイ（栗原百代訳）
　　「ビジネス人間学―「超」のつく成功者になる94の法則」

・ＰＭよ、第１感を鍛えよ！
　マルコム・グラッドウェル（沢田博、阿部尚美訳）
     「第１感 「最初の2秒」の「なんとなく」が正しい」

・正しいメンタリングの仕方を身につける
　渡辺三枝子、平田史昭「メンタリング入門」

・はぐらかしの達人になろう
　梅森 浩一「「はぐらかし」の技術」

・面目と調和を保つ交渉術～
　ジム・トーマス（安達かをり訳）「パワー交渉術―絶対に成功する21のルール」

・説明できるＰＭを目指す
　鶴野充茂「あたりまえだけどなかなかできない説明のルール」

・ＰＭが定着しにくい理由が理解できる本～
　マリヨン・ロバートソン「なぜ「思い込み」から抜け出せないのか」

★シロアリ被害を防げ！
　マーク・エプラー（ルディー和子訳）「その無意識の習慣が部下とあなたをダメにする」

・ハーバード流コミュニケーション作法
　Harvard Management Update編集部「対話力」

【人材開発、組織開発】

・最高のゴールを目指す
　マイケル・レイ（鬼澤忍訳）「ハイエスト・ゴール―スタンフォード大学で教える創造性トレーニング」

・次世代プロジェクトマネジャーの育成をまじめに考える
　佐藤達男、伊藤英雄「プロジェクトマネージャ育成法―ITプロジェクトを成功させる人材育成」

・プロジェクトに適した組織活性化方法論
　デビッド・L.クーパーライダー「AI「最高の瞬間」を引きだす組織開発―未来志向の“問いかけ”が会社を救う」
　　

・直観力に優れたマネジャーを育てる
　 児玉光雄「天才社員の育て方」

・PROJECT MANAGERS NOT PMPs
　 ヘンリー・ミンツバーグ（池村千秋訳）
　　　「MBAが会社を滅ぼす マネジャーの正しい育て方」

★効率よく学ばせ、効率よく業務に活かす
　中原淳 (編集)、荒木淳子、北村士朗、長岡健、橋本諭「企業内人材育成入門」

・個性を捨てろ!型にはまれ!
　三田紀房「個性を捨てろ!型にはまれ! 」

【企業もの、開発もの】

・ライブドアはプロジェクトである！
　株式会社ライブドア「livedoor?何だ?この会社」

・サントリー版プロジェクトＸ　伊右衛門開発物語～
　峰如之介「なぜ、伊右衛門は売れたのか。」

・理屈はいつも死んでいる
　高原慶一朗「理屈はいつも死んでいる」

・ヤクザに学ぶプロジェクトマネジメント
　 山平重樹「ヤクザに学ぶ組織論」

★誰もできないことをやるから面白い
　岡野雅行「世界一の職人が教える仕事がおもしろくなる発想法―結果が出ない人はいない」

【思考法、仕事術】
・あるあるマーフィー探検隊！
　リチャード・ロビンソン（小林由香利、杉浦茂樹、服部真琴訳）「やっぱり、あるある マーフィーの法則」

・リスクマインド向上のための必読書
　坂井優基「パイロットが空から学んだ危機管理術」

・和して同ぜず
　T.W. カン「日本企業改革開放論―中国人の上司とうまくやれますか」

・ベタなマネジメント論
　芳晶せいじ「人とカネはこうして掴め! 夜王塾」

・持論でやる気を自己調整する
　金井壽宏「働くみんなのモティベーション論」

・業務の生産性を上げる習慣
　 デビッド・アレン（森平慶司訳）
　　　「仕事を成し遂げる技術―ストレスなく生産性を発揮する方法」

・非連続思考でピンチを乗り切る
　リュック・ド・ブラバンデール（森澤篤監訳、秋葉洋子訳）
　　「BCG流 非連続思考法 アイデアがひらめく脳の運転技術」

・独りよがりからの脱却
　 出口知史「論理思考の「壁」を破る」

・仮説を操れないとＰＭ失格！？
　内田和成「仮説思考 BCG流 問題発見・解決の発想法」

・優秀なＰＭはシナリオを書くのがうまい～
　高杉尚孝「問題解決のセオリー―論理的思考・分析からシナリオプランニングまで」

★人やチームの問題解決能力を向上させ、問題を解決する～
　ブレア・ミラー、ロジャー・ファイアスティン、ジョナサン・ヴィハー（弓野 憲一、西浦 和樹、南 学、宗吉 秀樹訳）「創造的問題解決―なぜ問題が解決できないのか」

・ストレスを推進力に変える方法
　サルバトール・マッディ、デボラ・コシャバ（山崎康司訳）　「仕事ストレスで伸びる人の心理学」

・目を覚ませ！いい仕事こそ、いい人生だ～
　スクーリングパッド「ビンタ本」編集制作チーム、黒崎 輝男「ビンタ本」