【補助線】「マネジメントには正解がない」とはどういうことか？

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「マネジメントには正解がない」

とよく言われる。これはどういうことだろう。

ある人は、山に登るのに、いろいろなルートがあるのと同じだという。天候などの不確実性があり、選択したルートが正しかったかどうかは、後になってきないと分からない。

ある人は、マネジャーの信念の問題だという。

ある人は、そもそも、正しい答えがないのだという。山登りでいえば、ルートを作りながら登るのがマネジメントなのだという。

あなたは、どう思いますか？コメントお待ちしています。

Comments

[投稿情報: 泉 肇一]

正解はあると思います。
正解は１つではないのですから。
プロジェクトマネジメントが、目標を達成するための手段であるなら、
□＋□＝１０ってやつですよね。
目標の１０になるための正解は１つではないです。

[投稿情報: 日水 幹夫]

プロジェクトの開始時点で、描いているゴールには幅がある。許容される幅の中に入れば、少なくともプロジェクトとしては成功したといえる。
しかし、その成功したプロジェクトのマネジメント法が正解かと言えば、そういう表現で括れるものではないと思う。逆に、失敗したプロジェクトのマネジメント法が不正解かといえば、それも必ずしも真ならずと思う。

[投稿情報: まっこう]

プロジェクトの成功率を高めることができるとＰＭが考える意思決定が「正解」であり、成功を保証する「正解」なるものがどこかに転がっているわけではないのでしょうね。ケースによっては「禁じ手」が「正解」になることもあるでしょうし、この辺りはアートの領域と思います。プロジェクト結果にかかわらず「正解」というものはあるのではないでしょうか。