【補助線】プロジェクトマネジャーのＩＯ比

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今年度の仕事も一段落した。昔ほどではないが、新年度の仕事が立ち上がるまでのこの時期は貴重な充電期になる。

評論家の立花隆氏がよくＩＯ比という言葉をよく使う。インプット（Ｉ）とアウトプット（Ｏ）の比で、ＩＯ比が高ければ高いほど、情報がつまったいい仕事と評価することができるという話。立花氏が評論活動をする際に品質保証のために保っているＩＯ比は１００：１だという。

比のとり方はいろいろだと思うが、１００：１というと、例えば、１００冊の本を読んで１冊の本を書く。１０００時間の取材をして、１０分間の講演をする。こんな感じ。凄い密度である。

ＩＯ比は、知識労働のバランスシートといってもよいだろう。

１０年くらい前に立花氏の著作でＩＯ比の話を読んでそれ以来、ＩＯ比というのを結構気にしている。コンサルをやっている限り、せめて３０：１くらいのＩＯ比は保ちたいと思っている。３０：１を切ると、危険水域だと思う。

３０：１のイメージだが、例えば、

　１時間の話をするのに、最低３０時間の調査や取材をする
　１時間のコンサルをするのに、最低３０時間の類似経験をする

など。コンサルのインプットは、たぶん、経験と情報だと思う。できれば、経験２０、情報１０くらいのＩＯ比を保ちたいと思っている。

気をつけているのは、バランスだ。経験０、情報３０というのは論外だが、逆に、経験３０、情報０になってしまうと３０：１のＩＯ比でも別の意味で危険水域に入ると思っている。サスティナブルではなくなる。サスティナブルであるためには、何よりも、経験と情報のバランスが大切だと思っている。

ただし、経験というのは曲者で、仕事すべてが経験になるわけではない。十分の一もあればいいところではないかと思う。すると、３０時間の経験をしようと思えば、３００時間くらいの仕事をしなくてはならない。これは結構なものだ。

ちなみに、セミナーのようなパッケージものをつくる場合には、ＩＯ比をあげるようにしている。５０：１くらいを目標にしている。例えば、７時間のセミナーを作る際には、３５０時間の調査、経験をベースにするように心がけている。

さて、マネジャー。日本の平均的なマネジャーのＩＯ比というのはどのくらいだろうか？まず、目立つのは１：１、あるいは、せいぜい、２：１くらいのＩＯ比でやっている人が多いことだ。マネジャーやシニアマネジャーになってくると、仕事をしても、ほとんどアウトプットだ（それでなくては給料分の仕事はできない）。従って、仕事はほとんど経験（インプット）にならない。そこで、１は情報を中心にほそぼそという感じになる。どこかで断片的な話を聞いてきたら、そのまま試してみるの繰り返しっていう感じか？

ただし、これでいいかというと要注意。大企業だと問題が顕在化しないが、中小企業だとこのタイプの社長がやっている企業はまず成長しない。大企業でもこのようなマネジャーは確実に組織を蝕む。

ここで、プロジェクトマネジャーについて考えてみよう。ＩＯ比はどのくらいでありたいか？専門職であることを考えると、５：１とか、可能なら１０：１のＩＯ比は保ちたい。あなたのＩＯ比はどのくらいだろうか？一度、計算してみてほしい。

ちなみに、プロジェクトマネジャーにとって、インプットになる経験（プロジェクト）は以下のようなものである。

組織にとって新しい課題解決となるプロジェクト
火消しの仕事
大規模化、クライアントの多様化したプロジェクト
見本となる人との出会いの中でやるプロジェクト
同じ価値感、異なる価値観の人とやるプロジェクト
失敗プロジェクト
プロジェクトマネージャーの交代が起ったプロジェクト
メンバーの業績に問題のあるプロジェクト