プロジェクトの「補助線」

ＰＭサプリ２２５：目的を見失わない

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多くの人が売上げの一割にしか影響しない問題の処理に、九割の時間をかける。彼らは多くの場合、問題点に打ち込むあまり、目的をすっかり見失ってしまう（スティーブン・ブラウン、フォーチューン・グループ・インターナショナル創始者）

【成分】
◆「どうしたこの状況や事情をプラスに利用できるだろう」
◆トラブルがリピート率を上げる！？
◆「失敗したら何が起こるだろう」と考えると動けない
◆すべての判断を合目的かどうかで行う

ＰＭサプリ２２４：マネジメントとは考えること

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基本的にマネジメントとは考えることであって、仕事をすることではない（スティーブン・ブラウン、フォーチューン・グループ・インターナショナル創始者）

【成分】
◆汗をかくのが尊いという価値感
◆考える方が重要な局面も多い
◆メンバーの成果を最大化する方法を考えるのがマネジャー
◆プレイングマネジャーでも、考えることは仕事より優先される

ＰＭサプリ２２３：抽象的なレベルで合意する

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「目的のレベル」は、レベルを上げていくことで必ず一致させることができる（峯本展夫、コンサルタント）

【成分】

◆抽象的とは
◆一様性の高い環境でも、具体的な合意形成は行き詰る
◆沖縄基地問題における目的レベルの推移
◆ビジネスにおけるスケジュールの問題
◆目的レベルと契約

ＰＭサプリ２２２：仕事の管理に必要な人の管理をする

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「仕事の管理」に必要な範囲でのみ、人を管理すべきなのである（太田肇、同志社大学教授）

【成分】
◆プロジェクトの管理の問題点
◆計画が荒いと仕事の管理はできない
◆管理の荒さがプロジェクトマネジャーの忙しさを引き起こす
◆仕事の管理を徹底した場合の問題
◆日本流は仕事の管理と人の管理の融合

ＰＭサプリ２２１：プロジェクトに所有感を持つ

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「やらされ感」の対極にあるのは、「所有感」である（太田肇、同志社大学教授）

◆仕事に所有感を持たせる
◆プロジェクトはなぜ、やらされ感があるのか？
◆成功事例
◆失敗事例
◆どのようなプロジェクトや仕事でも所有感を持てる
◆ビジョン・戦略と自分の上に自分の絵を描く

ＰＭサプリ２２０：構えない

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私たちはつい、不安感を払拭するための構えをしますが、構えは構えでしかありません。うまくいけばそれでいいし、うまくいかなければまた、新しい構えをすればいいだけです（枡野俊明、曹洞宗徳雄山建功寺住職）

◆禅の教え
◆あるＰＭＯマネジャーの本音
◆納期ではなく、スケジュールをみる
◆「見る」とは計画との比較
◆大工程しかないのに、納期リスクがある不思議
◆ポジティブであることの重要性

ＰＭサプリ２１９：ディシプリンを正した状態でいることが肝心

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すべてのチャレンジに応じられるように、フィジカルとフィットネスを万全に準備し、しっかりとディシプリンを正した状態でいることが肝心だ（イビチャ・オシム、前サッカー全日本監督）

◆細かいパスをつないでゴールに到達するためにはディシプリンが必要
◆プロジェクトは小さい意思決定の積み重ね
◆プロジェクトマネジメントは分解して意思決定する仕組み
◆リスクの高いプロジェクトへの成功にはディシプリンが不可欠

ＰＭサプリ２１８：最高のマネジメントは情報がオープンに流れるようにすること

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最高のマネジメントは、プロジェクトチームの階層を越えて、情報がオープンに、しかも上下に流れるようにすることだ（ロバート・オースティン、コペンハーゲンビジネススクール教授）

【成分】

◆プロジェクトマネジメントの魔法の杖はない
◆計画よりコミュニケーションマネジメント
◆不測の問題には組織的な問題解決が必要
◆組織的問題解決には戦略的なコミュニケーションが不可欠
◆戦略的コミュニケーションの計画

ＰＭサプリ２１７：ルールの意味と目的を理解する

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ルールの意味と目的を理解する、ルールが実情に合わなくなったら変更を提案する 、ルールが必要ならルール作りを率先して行う（青木高夫、本田技研工業）

【成分】
◆日本人がルールに対してとるべき行動
◆プロジェクトマネジメントに関するルールの実態
◆ルールを理解するとはどういうことか
◆ルールの目的を明確にするのはＰＭＯの問題
◆実情に合わないルールに対しては改善の提案をする

ＰＭサプリ２１６：戦略的に考え、自分なりの仮説を明らかにしたうえで行動する

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戦略的に考え、自分なりの仮説を明らかにしたうえで行動することは、企業に属するビジネスマンなら皆誰しも強く求められる基本的なスキルである（平井孝志、経営コンサルタント）

【成分】

◆海図を描き続ける
◆戦略的マネジメント
◆戦略には、What、How、Why、Who の４つの要素がある
◆戦略と戦術という整理は一つの視座からのもの
◆戦略マネジメントではすべての人が自分の戦略を決める必要がある
◆戦略には不確実性がある
◆戦略策定には仮説が重要
◆プロジェクトマネジメントからみた戦略