プロジェクトの「補助線」

≪サプリ３４３≫自主性を手にいれる

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まっさらなキャンバスに自分で線を引いて独立性と個人の目標を定め、自分の行動をとりたいなら、自主性を手に入れよう  （マイロ・シンデル、人材開発コンサルタント）

【成分】
◆自主性を手にいれる
◆プロアクティブがなぜ、難しいのか
◆自分から手を上げて、責任を取る
◆プロジェクトの条件設定をうまくしよう

≪サプリ３４２≫権限と責任のギャップが価値である

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責任と権限とがイコールであれば、その人の価値はあまりない
                          （清水勝彦、慶応義塾大学大学院経営管理研究科教授）

【成分】
◆ＲＲＡＡ
◆権限は成果責任より小さくする
◆ギャップは影響力で埋める
◆影響力の副次的効果
◆権限が足らないのでよい仕事ができる

≪サプリ３４１≫足らないものを埋めていく

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プロジェクトを成功に導くために必要なことは、足らないものを埋めていくことである
（三木雄信、ジャパン・フラグシップ・プロジェクト代表取締役）

【成分】
◆プロジェクトマネジメントの基本
◆計画段階ではすべては満たされない
◆過去の経験に基づいて満たすと過不足が生じる
◆足らないものをどんどん埋めていく
◆イノベーションの手段としてプロジェクトであることを再認識しよう

≪サプリ３４０≫上司をマネジメントする

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上司も部下も含めてプロジェクト達成のための一つのチームであり、そのメンバーをいかにマネジメントしていくかが大切である  （冨山和彦、経営共創基盤代表取締役ＣＥＯ）

【成分】
◆プロジェクトスポンサーという存在
◆プロジェクトスポンサーのマネジメント
◆マネジメントと指揮命令は異なる
◆上司も多様性の一つ
◆上司を動かすこと、上司に任せること

≪サプリ３３９≫プロジェクトマネジャーには柔らかさが不可欠である

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プロジェクトマネジャーとして活躍している人の共通点は「柔らかさ」である
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（樋口弘和、コンサルタント）

【成分】
◆柔らかさとは
◆作業標準に対する柔軟性
◆現実のプロジェクトマネジャーはどうしたか
◆プロジェクトマネジャーに必要なのは目的を実現するマインド
◆目的実現を中心に考える

≪サプリ３３８≫具体的な計画がゴールにたどり着く確率を上げる

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計画が細部まで具体的になっていればいるほど、より高い確率でゴールまでたどり着
ける（河原慎也、コンサルタント）

【成分】
◆計画がなくても業務はできる
◆経験があれば、細かな計画は要らない？
◆経験はあっても、計画があると成功確率が上がる
◆具体的な計画はリスクマネジメントも向上させる
◆具体的な計画を作るには

≪サプリ３３７≫不完全な状態を目指す

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不完全な状態で妥協するのではない。それを目指すのだ
（ピーター・ブレグマン、ブレグマン・パートナーズＣＥＯ）

【成分】
◆ブレグマンの忠告
◆不完全さの持つ力
◆要求も完全である必要はない
◆責任を持って不完全さを目指す

≪サプリ３３６≫チームに必要なのはパッションだ

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チームに必要なのはパッションだ。日本流にいえば魂。パッションさえあればあとは
何とでもなるというくらい大切なものだ（齊藤ウィリアム浩幸、インテーカー代表）

【成分】
◆サッカージャパンへの違和感
◆チームとは、うまく行かないときに機能する
◆行動の壁
◆パッションで壁を乗り越える
◆当事者意識がパッションを生み出す

≪サプリ３３５≫コンセプトはすべての意思決定の指針となる

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よいコンセプトは優先順位をはっきりさせ、すべての意思決定の指針となる
                                （木谷哲夫、京都大学ＩＭＳ寄附研究部門教授）

【成分】
◆コンセプトは意思決定の指針になる
◆決めれないのは、コンセプトがないから
◆プロジェクトのコンセプト
◆後回しにされる目的決定
◆コンセプトが明確だと顧客満足も高くなる

≪サプリ３３４≫スキルの習得より、スタイルの確立

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スキルの習得より、スタイルの確立こそが、これからのリーダーに必要な条件である
（中竹竜二、日本ラグビー協会コーチングディレクター）

【成分】
◆スキルは点、スタイルは線
◆ＰＭＢＯＫ（Ｒ）とプロジェクトマネジメントのスタイル
◆プロジェクトマネジメントのスタイルは行動で表現する
◆なぜ、PMstyleを創ったのか
◆スタイルと標準

【効用】
・ＰＭ体質改善
　　ＰＭ体質の全般に対して効果があります
・ＰＭ力向上
　　ＰＭ力向上の全般に対して効果があります
・トラブル緩和
　　モチベーション向上

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