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中庸とは、ちょうど真ん中という意味ではなく、二つの極のあいだにある最適点である（アリストテレス）
【成分】
◆中庸とフロネシス
◆中庸の例
◆プロジェクトマネジャーはフロネシスのある決定を
◆フロネシスを求めて
◆中庸こそが、競争優位源泉になる
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上司にとって何が大切かを理解する （ロバート・ゴールドファーブ、アーバンディレクションズ代表）
【成分】 ◆高度成長期の「現場の自由」
◆現場の人は、なぜ「明確な戦略はない」というのか、、、
◆戦略はプッシュではなく、プルで伝わる
◆間違っていると思っても、上司に協力する
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グローバリゼーションとはローカリゼーションでもある （遠藤功、早稲田大学ビジネススクール教授）
【成分】
◆グローバル化するとは？
◆同じ方法で仕事をすることがグローバル化ではない
◆Ｘ論とＹ理論、あるいはセオリーＺ
◆日本は地域ではない
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ＰＭサプリのバックナンバー人気ランキングです。
［１］サプリ１８１～プロジェクトをシステムとして捉える（2009年07月23日）
［２］サプリ２２６～顧客以上に顧客を知る（2010年07月01日）
［３］サプリ１５０～「想い」を入れ、「私のプロジェクト」にする（2008年12月04日）
［４位以下］
サプリ０５１～計画と実行は一体（2006年11月09日）
サプリ０６５～結果としてリーダーになる（2007年02月22日）
サプリ０８４～人とつながる力（2007年07月19日）
サプリ１６９～目標は水や空気を同じ（2009年04月23日）
サプリ２１２～上司をマネジメントする（2010年03月18日）
サプリ２３６：顧客の合理性を理解する（2010年09月16日）
サプリ２４６：これからは「プロダクトアウト」（2010年12月02日）
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海賊になろう！海軍にはいるな。（スティーブ・ジョブズ、アップル会長）
【成分】
◆Why join the navy if you can be a pirate?
◆シャイン博士の組織文化の３レベル
◆マネジメントに強みのある組織の文化
◆価値か、人工物か
◆海軍は人工物、海賊は価値
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「ユーザが直感的に使える」という目標に焦点を絞り込んで、ありとあらゆる面に気を配らなくてはならない」とスティーブ・ジョブスは考える（ジェイ・エリオット、ヌーベルＣＥＯ）
【成分】
◆戦略的な商品開発
◆プロジェクトは余計なことをしていないか
◆ユーザ視点からの目標設定が必要
◆本質はコンセプトにある
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どんなプロジェクトでも価値の８０％は２０％の仕事から生まれる（リチャード・コット、コンサルタント）
【成分】
◆パレートの法則
◆プロジェクトマネジメントにおけるパレートの法則
◆戦略的なプロジェクト実行
◆もう一つの解釈
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経営の全体を綜合せよ（ピーター・センゲ、ＭＩＴ経営大学院上級講師）
【成分】
◆なぜ、プロジェクトは重要か
◆プロジェクトと定常業務
◆戦略に託した経営の意図を読み取る
◆鍵を握るプロジェクトスポンサー
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制約があるなら、それを乗り越えればよい（鈴木友也、トランスインサイト代表）
【成分】
◆メジャーリーグではオーナーは経営者
◆規制と制約
◆制約をどう受け止めるか
◆制約を乗り越えないと縮退する
◆１位を狙うから２位になれるという理屈
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