プロジェクトの「補助線」

ＰＭサプリ２４５：劣等感とプライドを共存させる

本ブログは移転しました。こちらをご覧ください。

日本人は劣等感を持っていながら、プライドの強い国民である（福田恆存、評論家）

【成分】
◆「欧米の技術や手法を信奉する」謎◆プロジェクトマネジメントにおける謎
◆Ｐ２Ｍではなぜダメなのか
◆劣等感があるから欧米の手法を使い、プライドがあるからテーラリングする
◆デジタル化によりビジネスモデルが行き詰まる
◆複雑なものしか作れない

ＰＭサプリ２４４：リーダーの最初の任務は現実を明らかにすること

本ブログは移転しました。こちらをご覧ください。

リーダーの最初の任務は現実を明らかにすることであり、最後の任務はありがとうをいうことだ（マックス・デプリー、ハーマンミラー元ＣＥＯ）

【成分】
◆響き合うリーダーシップ
◆事実を自覚する
◆なぜプロジェクトマネジャーは問題を直視しないのか
◆問題を解決しないまま突き進んでいく危険
◆現実を直視する

ＰＭサプリ２４３：顧客と一緒になって品質を高めていく

本ブログは移転しました。こちらをご覧ください。

顧客を背負い、顧客と一緒になって品質を高めていく （遠藤功、早稲田大学ビジネススクール教授）

【成分】
◆顧客との関係性
◆顧客は敵か、味方か
◆顧客を背負う
◆自分たち中心から、顧客中心への転回
◆敵と思うか味方と思うかで、全く違う結果になる

ＰＭサプリ２４２：品質リスクを管理する

本ブログは移転しました。こちらをご覧ください。

品質管理の強化だけではなく、品質リスクに関する管理を強化する必要性が高まっている　（遠藤功、早稲田大学ビジネススクール教授）

【成分】
◆見える不良と見えない不良
◆デービット・アーカーの知覚品質
◆品質管理と品質リスク管理は別
◆動かないコンピュータは「見えない不良」の問題
◆見えない不良に対応できる作り込み能力を如何に構築するか

 

ＰＭサプリ２４１：飽きることが重要

本ブログは移転しました。こちらをご覧ください。

「飽きる能力」が重要である（平尾誠二、神戸製鋼ラグビー部ＧＭ）

【成分】
◆飽きる力
◆飽きることは悪いこと？
◆二兎を追う者一兎を得ず
◆飽きても一皮むける
◆飽きないからイノベーションしない

ＰＭサプリ２４０：「あそび」が大きな差を生む

本ブログは移転しました。こちらをご覧ください。

真剣勝負しているビジネスの場だからこそ、時間的な「あそび」、空間的な「あそび」が重要で、さらにその仕事にかかわる人間関係においても適切な距離感という「あそび」を大事にしている（美崎栄一郎、スーパーサラリーマン）

【成分】

◆自動車のハンドルには、なぜ、遊びがあるのか
◆プロジェクトにおける遊びの重要性
◆遊びに対する価値感
◆遊びがロバストを実現する
◆冗長・無駄と遊びの違い

ＰＭサプリ２３９：トラブルを歓迎する

本ブログは移転しました。こちらをご覧ください。

日々の業務の中で起こるさまざまなトラブルは、職場をより働きやすい環境にするために多くのヒントを与えてくれる（植西聰、著述家）

【成分】
◆トラブル発生はプロジェクトの失敗に直結するのか？
◆トレードオフ
◆安全な方法を選ぶ３つの理由
◆リスクを取らない方法は本当に合理的か？
◆どのようにバランスを取るか

ＰＭサプリ２３８：マネジメントは実務である

本ブログは移転しました。こちらをご覧ください。

マネジメントは科学や芸術ではなく、実務である（ピーター・ドラッカー）

【成分】
◆プロジェクトマネジメントはサイエンスか、アートか
◆成果物の概念が変わる
◆マネジメントは雑用ではない

ＰＭサプリ２３７：突破には強烈な主観が不可欠

本ブログは移転しました。こちらをご覧ください。

何かを突破するには、強烈な主観が不可欠である（遠藤功、早稲田大学ビジネススクール教授）

【成分】
◆主観と客観
◆部下から８ヶ月を６ヶ月でやるといわれたらどうする
◆淡泊になる商品開発
◆淡泊化する原因
◆ひとりのこだわりがすべての商品のレベルを上げる

サプリ２３６：顧客の合理性を理解する

本ブログは移転しました。こちらをご覧ください。

顧客の合理性がメーカの合理性と同じであると考えたり、同じでなくてはならないと考えるのは危険である（ピーター・ドラッカー）

【成分】
◆合理性の対立がパフォーマンス低下をもたらす
◆顧客の立場に立つとは、顧客の合理性を重んじること
◆顧客とプロジェクトビジョンを共有する
◆顧客の合理性とベンダーの合理性の両立を目指す